某船国际职能部门岗位说明书汇编.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
x船国际职能部门岗位说明书汇编 目录 TOC \o 1-3 \h \z 1 人力资源部部长岗位说明书 4 2 人力资源部副部长岗位说明书 6 3 人力资源部部长助理岗位说明书 8 4 纪监审计部部长岗位说明书 10 5 纪监审计部副部长岗位说明书 12 6 纪监审计部部长助理岗位说明书 14 7 安全保卫部部长岗位说明书 16 8 安全保卫部副部长1岗位说明书 18 9 安全保卫部副部长2岗位说明书 20 10党委工作部部长岗位说明书 22 11党委工作部副部长岗位说明书 24 12财务中心主任/常务副主任岗位说明书 26 13财务中心副主任岗位说明书 28 14财务中心主任助理1岗位说明书 30 15财务中心主任助理2岗位说明书 32 16公司办公室主任/副主任1岗位说明书 34 17公司办公室副主任2/主任助理岗位说明书 36 18风险管理部部长岗位说明书 38 19造船管理部部长岗位说明书 40 20造船管理部副部长1岗位说明书 42 21造船管理部副部长2/部长助理岗位说明书 44 22造船管理部项目管理室主任岗位说明书 46 23造船管理部计划管理室主任岗位说明书 48 24造船管理部成本管理室主任岗位说明书 50 25项目经理岗位说明书 52 26战略管理部部长岗位说明书 54 27战略管理部副部长岗位说明书 56 28质量管理部部长岗位说明书 58 29质量管理部副部长岗位说明书 60 30船运事业部经理岗位说明书 62 31船运事业部副经理/助理岗位说明书 64 32船舶经营部部长岗位说明书 66 33船舶经营部副部长岗位说明书 68 34生产保障部部长岗位说明书 70 35生产保障部副部长1岗位说明书 72 36生产保障部副部长2岗位说明书 74 37船厂厂长岗位说明书 76 38船厂副厂长岗位说明书 78 39船厂厂长助理岗位说明书 80 40投资发展部部长岗位说明书 82 41重工事业部经理岗位说明书 84 42重工事业部生产副经理岗位说明书 86 43重工事业部经营副经理岗位说明书 88 44重工事业部经理助理(生产、保障)岗位说明书 90 45造船事业部经理岗位说明书 92 46造船事业部生产副经理岗位说明书 94 47造船事业部技术副经理岗位说明书 96 48造船事业部物资副经理岗位说明书 98 49技术中心主任岗位说明书 100 50技术中心副主任岗位说明书 102 51技术中心主任助理岗位说明书 104 52副总工程师岗位说明书 106 1 #人力资源部部长岗位说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编码 部门 人力资源部 岗位编制 任职条件 最低学历:本科 相关书: 专业知识:掌握人力资源管理专业知识,熟悉国家相关政策法规 业务了解围:熟悉公司人工成本控制;了解造船业务流程 工作经验年限:5年以上中级管理岗位工作经验; 3年以上人力资源管理相关业务工作经验 能力要求: 沟通关系: 部门内部相关岗位: 部门内部相关岗位: 部门内各岗位 公司内部相关部门及岗位: 公司领导 公司各事业部主管领导 公司各职能部门主管领导 财务中心预算室、工资室 法律事务室业务员 下属单位人事主管 党委书记、副书记 公司外部相关单位: 公司外部相关单位: 省、市人事部门 省、市劳动行政部门 中船集团人事部门 兄弟船厂人事部门 广州管理局、广州造船公司 直接上级: 直接上级: 公司主管领导 本岗位 本岗位 直接下级: 直接下级: 人力资源部副部长 人力资源部部长助理               工作目的概述: 依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求,负责公司的人力资源工作,编制人力资源战略规划并组织实施,建立健全现代人力资源管理体系,实现激发潜力、开发人才的目标,为公司战略的实现提供必需的人力资源保障 主要工作职责及容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、制定部门工作计划:制定部门年度工作计划,对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定,保证部门责任书规定容的顺利完成。对企业管理人员、专业技术人员及专门技能人员之队伍建设提出方案,保持员工队伍与公司生产经营需要的匹配 公司战略规划; 部门年度责任书; 公司

文档评论(0)

smdh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档