生产订单管理流程样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产订单执行管理 订单执行管理流程 订单管理人員 開始 訂单接收 訂單評審術 包 括 : 技 術、 品控、 生产、 配 套 交貨後管理 ( 成品管理 ) 结束  生产人員 生产经 理 訂單審批 否 是 下達訂單 訂單審批次處 制訂生產計畫 生產實施 生產回饋 订单执行管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 1 接收 接收客戶訂單 , 確定客戶需求和訂單的 訂單 評審形式 訂單管理人 組織各相關部門進行評審 , 評審合格後 訂單 員 2 簽訂合同 , 並下達生產訂單 ; 如評審不 評審 合格 , 則與客戶進行溝通 , 並辦理退單 3 審批 對訂單進行審批 訂單無法滿足客戶要求時 , 與客戶進行 4 訂單審批 生產經理 溝通與協調 , 並做退單處理 ; 如有疑 次處理 問、 企業能力不足或不能按要求完成 時 , 及時與客戶溝通 5 下達 根據訂單計畫及時下達訂單 , 傳遞到生 訂單 生產人員 產部及相關部門執行 6 制訂生產 根據訂單要求 , 制訂生產計畫 , 並下達  相關檔或記錄 《訂單接收登記單》 《訂單評審記錄表》 《訂單審批規程》 《 訂 單審 批 次 處理 意見》 《訂單下達通知書》 《生產計畫》 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 計畫 到各生產部門 , 準確實施生產 生產 根據生產計畫 , 組織生產 《生產跟蹤表》 7 實施 生產 如可按訂單要求完成 , 則組織生產 ; 如 8 , 《生產回饋記錄表》 回饋 不能按訂單要求完成 則申請變更訂單 订单协调管理流程 销售主管 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员 開始 提供客戶 技術 制訂生產 確定物 執行 訂單 研發 計畫 料需求 採購 物料 供應 生產 協調  品質 檢驗 準備 出貨 结束 订单协调管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 1 提供客戶 銷售主管 與客戶進行協調與溝通 , 根據訂單要 《生產訂單》 訂單 求 , 確定是否接受 2 技術 研發人員 根據訂單要求 , 開發研製新產品 、 新模 《技術研發說明書》 研發 型 , 使用新技術、 新材料等 3 制訂生產 生產計畫人 制訂生產計畫 , 安排訂單生產排程 《生產計畫書》 計畫 員 4 確定物料 物料控制人 制訂物料需求計畫 , 提交《請購單》 《物料需求計畫表》 需求 員 5 執行 採購人員 制訂採購計畫 , 並跟蹤供應商的執行情 《採購計畫單》 採購 況 , 確保生產正常進行 物料 物料控制人 及時安排出貨、 收貨、 發料 , 以滿足 6 生產線的需求 , 並在清晰可視狀態下管 《物料供應說明書》 供應 員 理存貨 , 保證物料供應 7 生產 生產人員 包括人、 機、 物等生產準備工作 , 控 《生產跟蹤表》 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 協調 制生產進度 , 保證按時交貨 8 品質 檢驗物料品質及產品品質 , 並處理品質 品質人員 異常問題 《品質檢驗表》 檢驗 9 準備 制訂出貨計畫和安排運輸計畫 , 確保訂 出貨人員 《出貨計畫》 出貨 單準時交付 订单计划安排流程 生產人員 研發人員 物控人員 採購人員 品質人員 開始 訂單評審 制訂計畫 產品研發 控制進度 物料控制 物料採購 執行生產 物料盤點 品質檢驗 结束 訂單計畫安排流程說明 序號 節點 責任人 制訂 1 生產人員計畫 產品 2 研發人員研發 控制 3 生產人員進度 物料 4 物控人員控制 物料 5 採購人員採購 6 物料 物控人員  相關說明 與客戶溝通 , 接收訂單 , 並進行初步訂單評審 ; 與生產部進行溝通和協調 , 制訂生產計畫 依據客戶需要研發、 設計新產品 , 並編制生產工藝檔 制訂合理的生產計畫 , 對訂單的變更做好準備 ; 控制生產進度 , 督促物控人員及時處理異常情況 通過對供應商送貨計畫和實際交貨數 量、 品質及交貨期進行控制 , 確保生產計畫指標得以實現 ; 根據物料需求計畫與實際可用庫存 , 制訂送貨計畫 按照適時、 適質、 適量、 適價和適地原則 , 採購所需物料 根據訂購單收發物料 , 定期盤點 ; 依據  相關檔或記錄 《生產計畫書》 《訂單評審規程》 《生產工藝單》 《生產進度控制表》 《物料控制表》 《物料採購申請單》 《物料控制表》 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 盤點 領料單或備料單 , 配備和發放生產所需 物料 執行 生產人員 按照生產計畫和生產流程 , 進行訂單產 《生產跟蹤表》 7 生產 品的生產 品質 嚴