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31-3施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度操纵概述 31-3-1-1 阻碍施工项目进度的因素 阻碍施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。 阻碍施工项目进度的因素 表31-14 种类 阻碍因素 相应计策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械 ·项目经理部的活动对施工进度 设备调配不当，解决咨询题不及 起决定性作用，因而要： 时 ·提升项目经理部的组织治理 ·施工技术措施不当或发生事故 水平、技术水平 ·质量不合格引起返工 ·提升施工作业层的素养 ·与有关单位关系和谐不善等 ·重视与内外关系的和谐 ·项目经理部治理水平低 有关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·有关单位的紧密配合与支持， ·业要紧求设计变更 是保证施工项目进度的必要条 ·实际工程量增减变化 件，项目经理部应做好： ·材料供应、运输等不及时或质 ·与有关单位以合同形式明确 量、数量、规格不符合要求 双方协作配合要求，严格履行合 ·水电通讯等部门、分包单位没 同，寻求法律爱护，减少和幸免 有认真履行合同或违约 缺失 ·资金没有按时拨付等 ·编制进度打算时，要充分考 虑向主管部门和职能部门进行申 报、审批所需的时刻，留有余地 不可预见因素 ·施工现场水文地质状况比设计 ·该类因素一旦发生就会造成较 合同文件估量的要复杂得多 大阻碍，应做好调查分析和推测 ·严峻自然灾难 ·有些因素可通过参加保险，规 ·战争、政变等政治因素等 避或减少风险 31-3-1-2 施工项目进度操纵的措施 施工项目进度操纵的措施要紧有组织措施、技术措施、合同措施、经 济措施和治理信息措施等，具体见表31-15。 施工项目进度操纵措施 表31-15 措施种类 措施内容 ·建立对施工进度能有效操纵的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息 治理信息措施 治理工作制度 ·随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标操纵 ·建立施工项目进度实施和操纵的组织系统 ·订立进度操纵工作制度：检查时刻、方法，召开和谐会议时刻、人员等 组织措施 ·落实各层次进度操纵人员、具体任务和工作职责 ·确定施工项目进度目标，建立施工项目进度操纵目标体系 ·尽可能采纳先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度 目标实现 技术措施 ·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快 施工进度 ·以合同形式保证工期进度的实现，即