公司运营管理方案.docx

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2021-04-14 发布于天津
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公司运营管理方案机构设立方案为进一步加强公司的管理体制优化部门间协调沟通的渠道从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量根据公司的实际运行状况本着精简效能的原则拟定本组织机构设置方案一公司设总经办后勤中心研发中心财务部行政中心稽查小组营运中心营销中心发展部公共事务部总经办职责制定公司的战略目标与经营管理目标建立并完善公司的组织管理系统决策公司机构设置员工编制及重要人事变革与社会各界保持良好的公共关系对餐厅的营业额与利润进行追踪时刻关注下属以身作则使公司有高度的凝聚力团结在以总经办为首的领导下高效完成

公司运营管理方案机构设立方案为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6 时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的