冠东车灯人力资源项目工作进度安排.docxVIP

冠东车灯人力资源项目工作进度安排 、项目子模块时间安排表 04.04—— 04.30 05.08—— 05.31 06.01—— 06.30 07.01—— 07.31 04.04 04.14 04.28 05.08 — — 05.25 06.01 — — 06.21 — — — — — — 05.24 — — 06.21 — — 04.13 04.27 04.30 05.31 06.30 访谈与调 研、培训 职业化行 为评价与 职位体系 设计 绩效管理 体系设计 薪酬管理 体系设计 培训体系 方案 人力资源 发展规划 、访谈与调研、培训 总时间预算为 10 天。 访谈 调研 培训 内容安排 企业概况、发展规划（战 包括问卷调查与企业 企业人力资源管理基本理 略）、人力资源管理实践 现有相关文档资料研 念与原理介绍， 冠东人力资 等相关内容 究 源体系基本框架 （即冠东人 力资源咨询项目）介绍 工作对象 董事长、总经理、部门主 问卷调查对象为所有 董事长、 总经理、 各部正副 管 /车间主任、 一般员工代 职能科室成员以及一 部长、行政管理部对接人 表（合计 15 人左右） 般员工中的 抽样 代表 员，其他员工 （总人数控制在200 人左右） 、职业化行为评价与职位体系设计 总时间预算为 17 天。 内容安排 梳 理 现 有 职 类 职 撰写关键岗位 确 定 关 键 岗 位 任 沟通与培训 职位体系 种划分 的职位说明书 职资格标准 运作方式 冠 东 项 目 和 君 咨 和君咨询师提 同 关 键 岗 位 职 位 主 要 由 和 君 组 提 供 基 询 师 与 供基本模板并 说 明 书 的 运 作 方 咨询师承担 本资料，和 冠 东 项 带领冠东项目 式 君 咨 询 师 目 组 成 组成员现场撰 与 冠 东 项 员 共 同 写一定数量的 目 组 成 员 提 出 基 关键岗位的职 共同完成 本方案， 位说明书，然 由 董 事 后由冠东项目 长 和 / 或 组成员组织人 总 经 理 员编写，和君 最 后 确 咨询师提供辅 定 导并进行质量 把关 、绩效管理体系设计 总预算时间 27 天。 企 业 指 标 库 建 设  部 门 指 标 职位指标与行为 绩效管理与监 沟通与培训 库建设 标准 控 内容安排 企 业 指 部 门 指 标 职位指标确认与 标 确 认 确 认 与 职 行为标准确认 与 部 门 位 指 标 分 指 标 分 解 解  绩效管理方案 主要由和君咨 的完成与监控 询师承担体系的建设 工作对象 董 事 长 / 总 经 理 / 各 部门部长 /岗位任 总经理与财务、 总经理 部门部长 职者 人力部门部长 、薪酬体系 总时间预算 38 天。 内容安排 企 业 现 有 薪酬方案设计 转轨方案 核心员工 沟通与培训 工 资 数 据 持股 汇 总 与 分 析 运作方式 冠 东 项 目 和 君咨 询 师 设 和 君 咨 询 师 和君咨询 由 和 君 咨 询 师 组 提 供 相 计方案，冠东项 设 计 冠 东 企 师设计持 承担 关 数 据 与 目组成员参与， 业 的 薪 酬 转 股方案， 资料，和君 冠东董事长 /总 轨方案， 冠东 董 事 长 / 咨 询 师 进 经 理就 方 案 以 项 目 组 成 员 总经理进 行分析 及 方案 中 的 关 协 同 财 务 部 行决策 键 决策 点 进 行 进行模拟 决策 6、 培训体系方案 总预算时间为 20 天。对关键岗位的培训需求进行分析，并提出相应的培训建议。针对冠东的关键岗位任职者的具体情况，提出其职业生涯发展建议。 7、人力资源发展规划 总预算时间为 27 天。和君咨询师在对董事长、总经理进行深度访谈，在了解了企业的发展规划，在对企业的职位进行系统梳理之后，着手制定企业的人力资源发展规划。 说明： 1、 和君认为，冠东的项目对接人员的积极、深度参与将有助于方案的设计与执行，并提高 其有效性，同时，也是锻炼企业人力资源管理队伍的绝好契机。 2、 为了更好地推动项目的进行， 我们希望冠东对接人员根据项目所包含的几大模块进行相应的分工。 3、 为了在有限的时间内完成企业人力资源管理体系系统框架的搭建， 我们在尽量不担搁项 目组对接人员休息时间的前提下，希望项目组对接人员从时间和精力上予以配合。 4、 上述时间预算包括周末在内，但“五·一”假除外。 5、 项目的具体运行方式参见每月的工作计划。 3 / 3