电大工商管理专科职业技能实训平台复习题管理学基础.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 电大职业技能实训平台复习题——管理学基础 第 1 题: 为了保证组织目标得以实现 各个管理层次都要重视控制职能 , (  , 长 ,  就需要有控制职能。 纵向看 强 )  , 2 题: 约法尔是管理过程学派的创始人 , 她认为管理的职能有五个 , 即 ( 计划组织指挥和控制 ), 这五种职能构成了一个完整的管理过程。 第 3 题: 企业流程再造的目的是增强企业竞争力 , 从( 生产流程上保证企业能以最小的成本、 高质量的产品和优质的服务赢得客户。  ) 第 4 题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样 , 企业目标就成了一个有层次的体系和网络 , 即是目标的 ( 层次性 ) 。 5 题: ( 70) 以后 , 在中国一些企业 , 目标管理思想得到广泛的应用 , 并在实践中与计划管理、 民主管理、 经济责任制等管理制度相结合 , 形成带有中国特点的目标管理制度。 6 题: 按预测时间范围长短不同 , 可将其分为短期预测、 中期预测和长期预测三种。 一般地 , 预测时间范围越短 , 预测质量越高 ; 反之 , 预测结果的准确性越低。因此 , 在进行产品价格决策时 , 需要做的是 ( 短期 ) 。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 7 题: 用特尔菲法进预测与决策 , 对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。 人数太少会限制学科的代表性和权威性 ; 人数太多则难以组织。一般以 (10--15 ) 人为宜。 第 8 题 : 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。 这就 是授权的 ( 因事设人 ) 原则。 9 题: 有一种领导理论 , 它将领导方式分为四类 , 即专权命令式、 温和命令式、 协商式和参与式 , 这种领导理论即 ( 管理系统 ) 。 10 题 : 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现, 按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20— 30％ ; 而受到激励的职工 , 其能力可发挥至 ( 80--90) 。 第 11 题: 一个管理人员的职能是”计划、 安排和实施各种不同的 生产过程” , 这是 ( 1935 政治经济学 ) 中的观点。 12 题 : 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( 最优配置与利用 ), 其手段都是管理。 13 题: 梅奥等人经过霍桑实验得出结论 : 人们的生产效率不但受到物理的、 生理的因素的影响 , 而且还受到社会环境、 社会心理因素的影响。由此创立了 ( 人际关系 ) 。 第 14 题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。 这样 , 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 企业目标就成了一个有层次的体系和网络 , 即目标的 ( 层次 ) 。 第 15 题: 组织结构设计的出发点和依据是 ( 实现企业目标 ) 。 第 16 题: ( 明茨伯 ) 提出协调方式经历了相互调整方式、督方式、 标准化方式三个阶段。  直接监 17 题: 美国通用汽车公司 , 在 1920 年的危机中 , 创造并最早采用( M) 组织结构。 第 18 题: 下列哪种方法不属于模拟情景训练法 ?( 结构式 ) 第 19 题: 领导理论的发展大致经历了三个阶段  , ( 性格理论  )  侧重 于研究领导人的性格、 素质方面的特征。 20 题: 现代企业管理学认为 , 企业管理的重点在经营 , 而经营的核心是计划。 ( 错误 ) 第 22 同的人  题: 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能 , 对同一事物的看法不同 , 是因为她们的智慧不同。  ,  (  认为不 错误 ) 24 题 : 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 ( 错误) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 26 题: 各级职务和岗位应当按等级来组织 , 每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一— —职权等级。 ( 正确 ) 27 题 : 管理幅度、 管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说 , 当组织规模一定时 , 管理幅度与管理层次成正比关系。 ( 错误 ) 28 题: 权变理论亦称随机制宜理论 , 强调领导无固定模式 , 领导效果因领导者、 被领导者和工作环境的不同而不同。 ( 正确 ) 第 29 题: 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说 , 一般适合采用分层控制的方式。 ( 错误 ) 30 题: 企业文化是指一定历史条件下 , 企业在生产经营和管理 活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。( 错误 ) 32 题: 激励是指