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企业精益成本控制问题研究 我国“十三五”规划提出，要以供给侧结构性改革为主线，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。在供给侧结构性改革中，企业的主要任务是“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。可见，“降成本”是企业在供给侧结构性改革中很重要的一项任务。 一、精益成本控制的内涵 精益生产（Lean Production ，简称LP）指的是丰田生产方式，它是美国麻省理工学院总结了日本推广应用丰田生产方式的精髓，将各类相关的生产系统归纳而成。适时制（Jusu In Time，简称JIT）是精益生產的核心，其成功实施需要应用全面质量管理。精益成本控制以最大程度降低企业成本为目标，以企业的价值流为核心，严控不能带来价值增值的作业产生，在降本增效的同时提高客户满意度。 二、KT公司背景 KT公司是河北省制造行业的一家民营家族企业，始创于1995年，公司拥有泵业、电力配件、模具、塑料制品四家全资子公司和一家合资公司，主要经营渣浆泵、泵类配件、电力配件等产品项目。凭借雄厚的经营实力和市场开拓力度的加大，KT公司形成了一个以河北省为中心，遍及全国26个省市自治区，并有部分产品远销美国、加拿大、荷兰等国家和地区的营销网络，是鞍钢、本钢、江西铜业、紫金矿业等企业的固定供应商。在供给侧改革中，KT公司认真落实职代会精神，按照“高质量发