2021试用期员工考核方案范文五篇.doc

2021试用期员工考核方案范文五篇 2021试用期员工考核方案范文五篇 　　一、目的 　　1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 　　2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 　　二、考核范围 　　本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。 　　三、考核方式、权责 　　1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 　　2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 　　3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 　　四、考核原则 　　1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 　　2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 　　3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 　　4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下: 　　1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。 　　2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。 　　六、考评要素及考核表分类 　　1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 　　1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 　　2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 　　3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。 　　4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 　　2、考核表分四类 　　1）、员工试用期考核表。 　　2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。 　　3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。 　　4）、技术人员试用期考核表。 　　七、绩效评价 　　1、考核结果的评定、及等级比例控制。 　　全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例： 　　等级 　　八、考核流程 　　1、考核的一般操作程序： 　　1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。 　　2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。 　　3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。 　　4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。 　　5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。 　　6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。 　　7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。 　　8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 　　2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。 　　1）、试用期间有记过以上记录者。 　　2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。 　　3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。 　　4）、试用期间有旷工情形者。 　　3、考核流程图 　　权责单位 　　作业流程 　　流程说明 　　相关表单、文件 　　相关部门/人事部 　　考核准备 试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表， 各类人员的《试用期考核表》 　　相关部门/人事部 　　考核实施 　　各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。 《试用期考核表》 　　相关部门/人事部 　　考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申