项目组织与管理 .ppt

《项目组织与管理》Project Organization and Management;主讲教师简历;兼中国市场营销学会理事，全国高校商业经济学会常务理事，全国高校商业企业管理学会常务理事，上海商业经济学会理事。 长期从事管理学、运营管理和投资决策评价等领域的教学工作。 曾主编、主译出版书3本，发表论文30余篇。1991年，曾获上海市市政府科技进步二等奖，以及各类奖项5项。;联系方法 上海大学国际工商与管理学院 上海市嘉定区城中路20号 邮编： 201800 Tel: 021 021 Email: yuanxin@guomai.sh.cn;常见的直线职能型的企业组织结构;课程名称： 项目组织与管理 课程编号： MNG00785 学校： MBA课程项目 导言： 当代的经理们必须懂得，如何 在时间、成本和质量有严格要 求的独特环境下，实现他们的 经营目标。项目管理的知识和 方法，旨在帮助经理们有效展 开这类工作。;主要内容 1，综合管理。 包括项目计划开发、执行和整体 变化控制。 2，范围管理。 包括项目立项、项目规划和项 目范围的定义，验证范围和控 制项 目范围的变化。 3，时间管理。 包括各种活动的定义、排序、期 限估计、制定时间表和控制。 4，成本管理。 包括资源规划、成本估计、预 算和控制。 5，质量管理。 包括质量规划、质量保证和控 制。 ;6，人力资源管理。包括组织规划、资源获取和建 立开发小组。 7，沟通管理。 包括沟通规划，信息传递，业绩 报告和项目终结。;情景设想 在深入学习上述知识之前，您也许会意识到项目管理中的环境要素。 例如，各种利益集团对具体项目的影响力，如何管理这些利益集团，项目经理应具备的技能，社会和经济环境对项目管理的影响等。 此外，您需要掌握许多项目管理的概念和方法。如各种类型的项目流程，项目阶段，项目生命周期（Project Life Cycle）等。;教学大纲 模块1 项目管理框架 话题1， 项目管理背景 话题2， 项目管理知识体系（PMBoK） 模块2 项目管理知识区－核心区 话题3， 范围管理 话题4，项目组织 话题5， 时间管理 话题6，质量管??? 话题7， 成本管理 话题8，综合管理 模块3 项目管理知识区－支持区 话题9， 风险管理 话题10，人力资源和沟通管理 话题11，采购和合同管理 ;参考书籍 1， 毕星，项目管理，复旦出版社，2000.4 2， 罗德尼. 特纳，基于项目管理手册－改善 流 程以实现战略目标，第二版， McGraw Hill, 1999。（J Rodney Turner, The Handbook Of Project-Based Management Improving－The Processes For Achieving Strategic Objectives, Second Edition, McGraw Hill, 1999） 3， 项目管理知识体系导论 4，案例分析集。;有关网址;;相关软件 Microsoft Project 98/2000； ABT Results Management Software；Artemis； CPA (Critical Path Analysis)； Fast Track Schedule； Milestones； PERT Systems； PSO Project Support Office； Super Project Expert。 ;课程作业与考试 课程参与（10分） 作业（50分） 作业一，项目建议书 作业二，项目定义报告 作业三，项目执行报告 考试（40分） 问题解答，案例分析;话题1：项目管理背景Project Management Context ;一、导言 ;二、学习目标 ;三、为什么项目管理当代成为 一种关键的管理技能 ;企业开展快速变化战略和运营，以迅速适应快速变化的市场； 许多新管理方法，如企业再造、同步工程、标杆管理和ISO9000/14000等，需要项目小组加以推动和实施。 组织具有多功能的项目小组，通过有效和高效率的项目管理，能应对上述各种需要。 ;四、项目管理发展历史 ;问题 试举例 1，一项具有国家重要性的项目； 2，一项大型建筑项目； 3，一项社区性项目。;五、定义 ;2,项目的主要特征;项目管理是一种将想象vision变为现实reality的科学和艺术。;3 项目管理 项目管理（PMBoK,2000,