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目 录
目 录
一、前言 1
一、前言 1
二、执行概要 2
二、执行概要 2
三、环境分析 2
三、环境分析 2
1、产品状况 2
1、产品状况 2
2、竞争状况 2
2、竞争状况 2
3、消费者状况 2
3、消费者状况 2
四、SWOT 分析 3
四、SWOT 分析 3
优势 3
优势 3
劣势 3
劣势 3
机会 3
机会 3
威胁 3
威胁 3
五、营销及财务目标 3
五、营销及财务目标 3
六、市场细分 4
六、市场细分 4
七、营销策略及方案 4
七、营销策略及方案 4
1、促销策略 4
1、促销策略 4
2、合作策略 4
2、合作策略 4
3、宣传策略 4
3、宣传策略 4
八、营销预算 5
八、营销预算 5
九、总结分析 5
九、总结分析 5
一、前言
一、前言
近年来,饮料行业整体发展速度非常迅猛,年产量以超过 20%得年均增长率递增,达到
近年来,饮料行业整体发展速度非常迅猛,年产量以超过 20%得年均增长率递增,达到
1300 多万吨。在产量增长得同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多得选择机会。在这
1300 多万吨。在产量增长得同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多得选择机会。在这
样成熟期得市场格局下,如何营销策划自己得产品,使产品能够脱颖而出,在整体得饮料行业
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实现长足得发展,就是所有饮料企业需要探讨与思索得问题。因此,在满足消费者需求得同时,
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要根据市场得需求进行产品得多样化转型发展。
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二、执行概要
二、执行概要
随着我国改革开放基本国策得深入贯彻与我国市场经济得不断发展,人民生活水平得不
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断提高,消费者对于功能性饮料市场得需求逐渐降低,花样百出得宣传并不能掩盖功能性饮
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料越来越不被欢迎得事实,长期以往,整个功能性饮料业得发展运转速度将会滞后。因此在不
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断提高企业技与实力得同时也需要不断变换营销模式,才能使企业能够健康高速地发展。在
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此,我们以饮料可口可乐为例,在营销策划时把饮料得定位与渠道方面更加细化,将产品推向
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市场,从而推动饮料行业得发展,实现营销得目得。
市场,从而推动饮料行业得发展,实现营销得目得。
三、环境分析
三、环境分析
、产品状况
1、产品状况
1
可口可乐不仅有其核心产品可口可乐,可口可乐旗下得还生产 :雪碧、香草可口可乐 、雪
可口可乐不仅有其核心产品可口可乐,可口可乐旗下得还生产 :雪碧、香草可口可乐 、雪
碧冰薄荷、 健怡可口可乐、 雪碧火辣 、柠檬健怡可口可乐 、 芬达、 美汁源果粒橙 、
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保锐得 、醒 目、 天与地矿物质水 、酷儿
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