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2021-04-14 发布于上海
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施工项目进管理.pptx

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第六章施工项目进度管理;什么是进度控制？;第一节施工项目进度计划;一、施工项目进度计划类型;二、施工目标工期的确定;三、施工项目进度计划的编制方法;横道图;;第二节施工项目进度控制;二、施工项目进度控制措施;三、施工项目进度计划的检查;(1)匀速施工横道图比较法;(2)非匀速进展横道图比较法 ;2.利用网络计划检查;（3）标注以完工作; ;（5）用切割线进行实际进度记录;3.S形曲线比较法;例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混???土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线;4.利用“香蕉”曲线进行检查;例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。;四、施工进度计划调整;;;;如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？;调整计划计算表;;;第一节施工项目进度计划;例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。;如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？;