面试如何脱颖而出培训技巧 .pptxVIP

第三讲面试,如何脱颖而出？内容提要了解人才筛选方式了解面试的主要类型掌握面试过程的一些技巧招聘渠道9个1. 熟人推荐2. 校园招聘会3. 策划活动4. 社会招聘会5. 网络6. 平面广告7. 猎头8. 外包／人才派遣9. 电视台电台广告一、筛选手段声东击西文件筐案例分析演讲背景调查 游戏知识性笔试测评结构化面试经验性面试小组讨论情景模拟笔试笔试：笔试是一种常用的考核方法，它是用人单位采用书面形式对求职者所掌握的基本知识、专业知识、文化素质和心理健康等综合素质进行的考查和评估。笔试对应聘者来说是相对公平的一种测试方式。一般安排在面试前。 笔试题型：心理测试 。专业考试 （专业知识、英语水平）。论述题 （如针对某一社会现象发表自己的见解）。 其他题型（如脑筋急转弯、逻辑推理题）。笔试答题技巧： 了解各种题型的考查动机； 根据不同题型做好知识的准备； 调整好心态，轻松应试； 卷面整洁，字迹清楚。面试二、面试的类型类 型招聘者（主考）应试者侧重考点问题式提出问题或计划在规定时间内完成解决心理素质 解决问题的能力讨论式随意交谈、活跃气氛无拘束自由发表议论知识、谈吐、风度压力式有意施压、追根问底在压力下做恰当反应心理承受能力机智应变能力情景式运用案例来测试回答解决方案解决问题能力表达沟通技巧隐蔽式暗中观察其言行举止自然状态下真实表现个人素质综合式多种方式综合（外语、书法、演讲、实际操作）按要求做多方面才能团体式多对一：多位考官评估考察一对多：比较、快速淘汰简明扼要、突出特点多对多：以会议形式展开随机应变、言简意赅团队精神电 话初步测试表达能力 沟通技巧网 上运用网络（问卷/提问)面试常见的三种类型（１）结构化面试结构化面试又称结构化面谈或标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。特点化：系统结构，方法更科学、有效、操作起来更为规范、可靠。结构化面试最重要例：湖北09年公务员结构化面试讨论问题：请评价该考生回答问题情况。（２）无领导小组讨论无领导小组讨论是通过小组成员之间的互动作用，对某个讨论题目进行意见发表和交流，并最终获得解决方案来诱发小组成员表现特定的行为，评价者则依据讨论成员所表现出来的特定行为对其进行评价。该讨论题的设计主要目的在于测评考生综合分析问题、论证说服组织领导能力。通过辩论，考官可以在考生间进行横向对比，易于把握考生间的整体能力水平差异。操作流程参考视频资料自我介绍（不是必有的）读题目，进行思考（5分钟）个人陈述（3-5分钟）自由讨论（30分钟）总结陈词（5分钟）总时间在35-45分钟如何把握 开门见山，亮出你的观点把握时间，论证你的观点（时间、语言、条理） 仔细记录，充实你的发言（支持或反对的理由和依据）无领导小组讨论题目类型开放式问题：不太容易引起应试者之间的争辩，考查范围有限。例：你认为什么样的领导是好领导？两难问题：在互有利弊的答案中选择一种 例：你认为以工作为中心的领导好，还是以人为中心的领导好？多向选择题：从多种答案中选择一种或几种操作性问题：利用所给的材料、工具、道具完成任务资源争夺问题：让处于同等地位的应试者就有限的资源们进行分配。例：应试者担任不同部门经理争夺资源。无领导小组讨论评价标准参与者有效发言次数的多少消除紧张气氛，说服别人、调节争议提出自己的见解和方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人意见倾听别人意见，尊重他人语言表达流畅，分析问题全面反应的灵敏性，概括的准确性。发言的主动性时间观念无领导小组讨论加分项减分项仔细倾听，并给予反馈忽略别人论述及时对别人的正确的想法予以支持不友好打断别人适时地提出自己的观点并设法得到他人支持啰嗦，表述不清对别人的方案提出创造性的改进点说极端的话在混乱中能正确地引导方向为了讨论而讨论有大局观念一味强调自己的观点有时间观念缺乏时间观念能够对整个讨论进行组织和领导充当领导美的无领导小组讨论试题 问题情景： 严寒地区的一个没有人烟的雪夜时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。此时正是一月，气温低达-15度。飞机可乘坐10人，是双擎机，机身已撞毁起火。飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。 驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障的。失事地点正好在雪线下面不远，地面崎岖不平，树林茂密。乘客们穿着秋装，并且每人都有一件外套。 问题：在飞机爆炸以前，乘客们从机舱中抢救出15件物品。现在请你们将15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序列出来。请在最重要的物品旁边写上（1），第二重要的旁边写上（2），最不重要的旁边写上（15）。 物品排序表：（ ）该地区的航空地图（