个人述职报告_43.doc

个人述职报告 个人述职报告模板集合 9 篇 在当下社会， 报告使用的次数愈发增长， 我们在写报告的时候要避免篇幅过长。 你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我 帮大家整理的个人述职报告 9 篇，欢迎大家借鉴与参考， 希望对大家有所帮助。 个人述职报告篇 1 姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建工程师 于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述： ： １、 20xx 年 XX 月～ XX 月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工 作。 ２、20xx 年 XX月～ XX月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工 作。 ３、管理好本人所负责项目的进度、 质量、成本及安全文明施工工作。 ４、作为公司老员工， 作好榜样带头作用， 带领新员工一起成长。 ５、作为公司老员工协助领导协调、 管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责 3－5 条： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位 及分包单位的管理。 2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工， 施工单位按图施工及执 行合同情况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察 和评估，参加相关招投标工作 （读图纪要形成、 招标技术要求拟 稿、标底评审等）及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量 检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底， 参与对施工单位的综合管理交底和合同交底， 参加设计交底与图 纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的 可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公 司工程管理制度要求编 制责任区域招标计划与进场计划。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重 要分项工程样板点评验。 收工作， 不定期主持招开各类专题质量技术会， 参与各类质 量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行 性及合同执行情况。 XX、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度， 审核 施工单位报送的周 月计划， 若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施， 审核施 工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 三、述职报告主要内容，请一定要认真思考， 从公司的高度 和个人的角度仔细分析， 希望能倾听到您内心最真实的想法， 最 宝贵的建议，谢谢！ （一）请结合公司 20xx 年发展指标（代建面积；产值；工 程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列： 1、请首先论述您 20xx 年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作） １、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务， 并顺利完成别墅区的交房任务。 ＸＸＸＸ在施工过程 中工程质量、 进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常 出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收， 零整 改通过质监竣工验收， 施工过程中战标办评分与交房时第三方检 查公司评分均较高。２、按公司计划要求顺利完成了置信逸 都·仁湖花园一期一标段在 20xx 年度春节前全部封顶。扭转了 本工程前期施工质量不高， 安全文明施工情况较差， 总包单位配 合情况不够良好的状态。 ３、起好了一定的老员工榜样带头作用， 把公司企业文化及 铁军精神很好的向新员工进行了传递， 带出了一批像ＸＸＸＸＸ 等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。 2、你认为 20xx 年公司发展指标完成情况与公司的原有目标 有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述） 1）与公司指标实际完成的差距表现 1： 部分节点计划未按期达成。 行动计划 1： A、合理制定工期节点。 B、加强计划督导管理。 C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变 更工期节点计划。 2）与公司目标的差距表现 2： 工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。 行动计划 2： A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌 输、打样加强管理。 B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既 定的标准与目标。 C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、 返工。 3、请结合您在 20xx 年度的工作实践，将取得的成绩提取 1— 2 条宝贵意见，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度， 包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位） 。 B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事 中控制与事后控制。 4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成， 长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。 1）挑战阐述 1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。