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施工组织计划及验收方案
一、 施工组织与服务
在本次安防系统工程项目实施中 , 我公司的主要任务是 :
1、 系统工艺深化设计 ;
2、 按照设计配置系统设备 ;
3、 系统设备的安装、 调试 ;
4、 准备完整的技术竣工资料、 参加验收 ;
5、 负责系统的保修及操作人员的技术培训。
1.1 工程实施各个阶段的组织和管理措施
1.1.1 实施阶段的划分
根据设计任务的要求 , 我们将工程的实施过程按以下八个阶段划分 :
1、 工程项目的准备阶段 ;
2、 工程项目的设计、 方案确定阶段 ;
3、 工程项目的设备订货、 到货阶段 ;
4、 工程项目的设备安装阶段 ;
5、 工程项目的调试、 试运行阶段 ;
6、 工程项目的验收阶段 ;
7、 工程项目的系统培训阶段 ;
8、 工程项目的后期服务阶段。
1.2 各阶段协调、 组织、 管理措施
根据我公司多年从事安防等大型工程项目的丰富经验 , 我们拟采取以下措施来保证工程自始至终顺利实施 :
1、 做好充分的施工准备 , 检查各项准备措施
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如果我公司方案能被选中 , 我们将在合同签订后一周内组建好” 一 00 医院监控系统项目经理部” , 并配备必要的技术人员和管理人员。在业主领导下 , 按照统一的布置和安排开展以下一些工作。
( 1) 编制工程施工综合进度表。
( 2) 制定工程技术、 质量、 安全、 消防、 现场保卫、 设备机具、 材
料、 现场文明施工等一系列管理规章制度。
( 3) 组织施工队伍 , 进行进场前三级安全教育。包括安全、 治安、 防火、现场文明施工的教育 ; 施工环境、 工程范围、 施工特点的介绍 ; 保证工期和质量目标的专题介绍等。
( 4) 组织开展专业施工技术培训。
( 5) 组织专业技术人员熟悉图纸资料 , 深入理解设计意图、 施工要点 ,
成设计交底和图纸会审 , 综合勘察施工现场。
( 6) 准备各种施工用的国家标准、 施工规范及各种施工记录、 报表。
( 7) 准备各种必备的施工资质、 证书及合同书。
( 8) 按照现场总平面布置图组织施工队伍、 施工机具及首批施工材料进
完
场。
( 9) 编制好施工组织设计或施工方案 , 送业主、 总包单位和监理审批。
2、 配合主管及使用单位 , 深化系统设计
在投标文件中 , 系统的初步设计已经完成。 我公司在此基础上 , 将本着” 技术成熟、 手段先进、 操作可靠、 经济合理”的原则 , 在设备配置时 , 进行详细的施工图优化设计和施工组织设计。
根据施工图编制详细的施工组织设计或施工技术方案 , 其中包括施工组织
机构、 施工布置和施工方法、 质量、 安全、 进度计划及控制措施、 施工设
备材料计划、 资金计划等内容。
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1.3 和贯彻技术标准和技术规程
技术标准和技术规程是标准化的重要内容 , 在工程项目建设中 , 正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程 , 是建立正常施工技术秩序 , 实现高质量、 高速度、 高工效、 高标准和增产节约、 安全生产的重要前提 , 是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此 , 我们在工程的技术管理中首先制订和选用相关国际通用标准和中国
现行的技术标准及技术规程 , 作为对规划设计的准则 , 作为对工程质量、 检验方法和质量评定的技术依据 ; 作为对系统在施工过程、 操作方法、 设备和工具的使用 , 施工安全技术要求等方面所作的技术规定。
为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程 , 我们做到 :
第一、 组织全体管理人员和施工技术人员认真学习 , 熟悉和掌握相关的各种技术标准和技术规程的内容、 要求 , 自觉按照技术标准和技术规程办事。
第二、 加强技术监督和技术纪律 , 严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。在每一道施工工序上 , 对每一种原材料、 设备选用上 , 都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验 , 发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、 对技术标准和技术规范进行分解和具体化 , 从原材料到最后成品都要做出具体的要求 , 并落实到每个技术管理人员身上 , 易于执行。
1.4 建立健全技术管理制度
监控系统工程是一项专业技术性很强的工程项目 , 为了自始至终的贯彻业主提出 的精心施工的实施原则 , 把工程项目的技术管理工作列为施工管理的重
, 进行科学地组织 , 有条不紊地开展 , 保证本工程项目整体技术水平要求高的目标的实现。建立健全严格的技术管理制度是非常必要的 , 它也是工程建设项目的一项重要的基础工作 , 主要应该建立的制度有
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