安全文明生产施工组织计划.docx

安全文明生产施工组织计划 第一节 安全管理体系与措施 1、安全目标 (1)安全管理总体目标：杜绝重、特大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，杜绝安全责任事故。 (2)安全管理控制目标： 无工伤死亡责任事故。 无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。 安全教育培训率、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。 2、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。 3、安全管理方针 1）安全管理体系 项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理兼安全总监、项目总工程师为副组长，职能部门和施工队负责人为组员的安全领导小组。安质环保部负责项目日常工作。项目部配置安全员，专职负责施工现场的安全管理工作，作业队配备专职安全员，工班设兼职安全员，形成全员参加的安全体系。 2）安全保证体系 项目部在工程施工前按《建设工程安全生产管理条例》和招标文件的要求建立安全生产保证体系，认真编制安全生产保证计划和各项施工组织设计，严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。本项目安全保证体系分工作保证、组织保证、制度保证三大类保证措施。安全生产体系详细内容见“安全保证体系框图”。 3）安全管理生产责任制 项目经理部须制定安全生产责任制度。 制度内容应包括：建立安全生产管理组织机构，明确各部门(岗位)的安全生产职责，落实安全生产责任等。 项目经理部应建立安全生产管理组织机构，成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目副经理、安全总监及总工程师任副组长，各部门(岗位)负责人为成员。 项目经理部成立的安全管理领导小应报备总监办和公司。 项目经理部安全生产组织网络图和各部门(岗位)安全生产职责应下发到各部门 (岗位)并悬挂上墙。项目经理应与各部门(岗位)负责人、施工队(班组)负责人签订安全生产责任书。 安全保证体系框图 安全目标 安全目标 安全生产领导小组 落实责任制 山东省有关安全生产的规定 项目部十二项安全制度 组 织 保 证 1.项目部各类人员各职能部门的安全生产责任制； 2.树立“以人为本”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针； 3.管生产必须管安全原则； 4.施工进行经常性安全教育； 5.坚持安全检查制度；施工过程中出现安全总是按“三不放过”原则处理。 国家安全法律、法规、规程、标准 1.安全生产责任制； 2.班前安全讲话制； 3.“周一”安全活动日制； 4.安全设计制； 5.安全技术交底制； 6.临时设施检查验收制； 7.安全教育制； 8.交接班制； 9.安全操作挂牌制； 10.安全生产检查制； 11.职工伤亡事故报告处理制； 12.安全生产奖惩制。 安全保证体系 工 作 保 障 施工过程检查 开工前检查 收尾工作检查 1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施； 2.施工机械机具是否符合技术和安全规定； 3.安全防护措施是否符合要求； 4.施工方案是否经过论证； 5.施工方案是否经过交底； 6.各级各类人员施工安全责任制是否落实； 7.是否制定安全预防措施； 8.对不安全因素是否有控制措施。 1.安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数； 2.施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制； 3.施工机械是否坚持安全执行； 4.安全操作规程是否认真执行； 5.现场有无违规指挥，违规作业； 6.“周一”安全讲话是否正常执行； 7.安全隐患是否限制整改； 8.信息反馈是否准确及时。 1.总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广； 2.找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。 制 度 保 证 (1)项目经理部须制定安全会议制度。 制度内容应包括：种类会议的频次、组织及参会人员、主要会议内容、会议记录、会议纪要等。 (2)安全会议分为安全例会和安全专题会议 安全例会每月不少于1次，由项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人、专职安全员、施工队负责人共同参加。会议内容应包括：学习有关安全生产方面的法律法规；贯彻落实上级安全生产文件及会议精神；通报安全生产情况，总结当月安全生产工作，布置下月安全生产任务；研究解决当前相关安全生产问题等。 4、安全教育培训 (1)项目经理部须制定安全教育培训制度。 制度内容应包括：教育培训计划、形式、时间、频次、参加人员、主要内容、学时及教育培训记录等。 (2)项目经理部应组织相关人员参加现场管理机构等上级有关部门举办的各类安全教育培训。 (3)项目经理、项目副经理、总工程师、安全管理部门负责人、专职安全员及特种作业人员应持证上岗，并参加有关部门组织的继续教育培训。 (4)教育培训主要内容应包括：安全生产法律法规和安全生产技术标准；安全生产方面的文件；安全操作规程；项目经理部安全生产规章制度和劳动纪律；安全设备设施及个人防护