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分销团队以及销售业绩提升方案 分销团队以及销售业绩提升方案 201*年上半年分销工作总结 以及下半年工作提案 自201*年初接手分销迄今已经6个多月，目前总状态不是很理想，主要问题集中在分销店家数量没有压倒性的优势和分销客户目前整体销量提升幅度也未达到理想值，半年来一直未突破十万元关口，结合目前的整体状况，分析目前工作中不足之处。以便在接下去几个月内进行调整从而有效的提升分销整体销量以及分销店铺数量。 目前分销工作缺陷在于维护，从现有分销出单情况去分析，经常去店铺寻访或者沟通的，相对而言，出单的概率就比平时没有沟通的比例要高出很多，而维护需要人力和物力，以及公司其他部门的大力配合，但是目前维护恰恰是最薄弱的环节，现有分销有很多对公司产品的专业知识基本属于一无所知，店铺装修以及整体布局均是一片茫然，所以在这个方面如果可以加大力度，改善维护，从而从根本上去解决维护的难题，分销的成活率以及销量均会有大幅度的提高。 而按照目前公司的现状，有很多的条件均无法做到面面俱到，例如维护，目前公司人员工作任务均是一人身兼多职，而目前公司分销工作主要由我和小陈在操作，近一个月以来，由于其他原因我和小陈都无法全力操作，小陈由于近期客服人手不够近一个月基本在从事客服，分销工作近乎停滞。 其次，目前分销工作维护，不仅仅只是店铺巡访，对于现有的分销伙伴，目前公司能够给予的只能是产品品质的把关，以及保存沟通，从