论如何推动警力下沉和加强辅警管理.doc

论如何推动警力下沉和加强辅警管理 论如何推动警力下沉和加强辅警管理 如何紧密结合改革强警战略，进一步推动警力下沉，我浅谈一些自己的意见和建议。 一、当前警力下沉难的主要原因： （一） 工作压力大，难度大，不敢下。 （二） 任务繁重，工作辛苦，不愿下。 （三） 经济利益差，政治待遇低，不愿下。 （四） 家庭照顾少，团聚难，不想下。 二、推动“警力下沉”的主要举措： （一） 加强教育，健全警力下沉的育人机制。通过思想政治工作， 树立民警长期扎根基层、奉献基层、深入基层，以所为家，干一行爱一行的信念。 （二） 在创造良好的工作、生活环境上下功夫。多给基层创造拴 心留人的条件，努力缩小机关与基层的差距。务必给派出所基层一线减压，减少不必要的考核和各种各样的台账，禁止非警务活动等。同时要极力改善基层派出所的办公条件、警务装备，让基层领导把警力放在警务上，把精力用在业务上，不再为柴米油盐操心。噯哗許斬穢钬谰鸫須問舆瀦鯢溃纽趲鷦維襖荩鰣鈧獼鐮襤發鸞傥鍺莹。 （三）在精简机构、充实基层上下功夫。必须摒弃“大机关、小基层”的头重脚轻模式，通过优化机关民警队伍结构来实现“减肥”，合并职能相近的部门警钟，实现警力的有效下沉。邬憤慳髅诩東胇缁羋勵满鳜鋝庫浊諦蓋強華濰張荫殫匭晕栊篑筆桥灯。 （四）在做好从优待警上下功夫。一是为基层派出所民警建立图书馆、文娱室等身心和精神放松的场所；二是解决家属就业、子女上学、住房分配等问题，使民警安心扎根基层；三是晋职晋级、立功受奖等方面优先考虑基层民警。賻继颯團鴇巯鏈談剎驼垩纓騎粜藶蝇償痈鸳锚诚縵榮驃怆归饧绑谣顸。 关于如何规范辅警管理，我认为主要有以下三点。 （一） 加强学习教育，是抓好辅警队伍管理和建设的前提。 在具体工作中，我们要坚持落实辅警队伍日常学习教育训练制度，保证每周不少于2小时的学习教育时间。 （二）加强制度规范化管理，是抓好辅警队伍管理和建设的保证。 一是严把辅警的进入关，对新招聘的辅警进行严格的政审。二是严格按照制度规范辅警的日常队伍管理。对工作中不遵守制度和纪律，工作消极拖沓，甚至违反制度和纪律，坚决及时予以辞退。鏃够樂细鏝齜嚀紋夹階讽蕭舆垦镳纣强梔岗湊碜阐貯竅鲶鬩誉驊鎊蘇。 （三）实行人性化管理，是抓好辅警队伍管理和建设的重要环节。 在安排要求辅警认真做好巡逻防范等各项工作的同时，也要关心关爱辅警的工作、学习和生活，帮助解决实际困难，使辅警能够感受到公安机关的温暖和关心。现在我所辅警工资除去交纳各种保险，到手的现金只有1200多元，实在难以保障日常生活支出，请求上级在工资待遇上一定给予辅警一定的倾斜，提高了辅警的工作积极性，才能更好地辅助基层民警做好各项工作，弥补警力不足的严重问题。傯頎鈧狰鱗濾盏嫱荭攏巋闲来欢軫硷顎紲颚鳔囈鸠贲丢馁磚詡驸挞燦。