((09年二级建造师《施工管理》名师整理汇总.docxVIP

m m卿内右8 m m卿内右8 09 n .级出必师林匀?汇总 09年二级建造师《施工管理》需师整理汇总握建设1：程项目管理的类型 针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属干哪种类型? 工作任务和利益不同?因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方 设计方的项目管理.施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目答：按建设 工作任务和利益不同?因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方 设计方的项目管理.施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理股务都属于业主方的项目管理。施1: 总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项 目管理。建设项目工程总承包有多种形式.如设计和施工任务综合的承包?设讣、采购和施工任务综合的 承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。 投资方、悉施1：组织设讣的编制方法 施工组织总设讣和询立工程施工组织设讣的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？ 答：施工组织总设讣的编$考试大弔制依据主要包揺：计划文件；设计文件：合同文件：建设地区基础 资料：有关的标准.规范和法律：类似建设1:程项目的资料和经验等。 飛位工程施1：组织设计的编制依据主要包括：建设肛位的氫图和要求?如工期.质S、预算要求等： 工程的施工图纸及标准图：施工组织总设计对木號位工程的1：期、质fi和成木的控制要求：资源配SW况: 建筑环境.场地条件及地质.气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测a控制等：有关的标准、规范 和法律：有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。 (1)施工组织总设il?的編制通常采用如下程序: (1) 收集和熟悉编制施工组织总设讣所需的有关资料和图纸.进行项目特点和施工条件的调査研处: (2)计算主嬰工种丄程的工程S：C3）确宦施1：的总体部署:(6)(7)(8)(9)拟订施工方案:编制资源需求址讣划: (2) 计算主嬰工种丄程的工程S： C3）确宦施1：的总体部署: (6) (7) (8) (9) 拟订施工方案: 编制资源需求址讣划: （5）编制施工总进度讣划: 编制施工准备工作计划; 施工总平面图设ih 计算主契技术经济指标。握动态控制方法在施工管理中的应用 心卿内右 心卿内右8 心卿内右 心卿内右8 09 n :戈止爲祁rfVft !増耳,林匀?汇总 如何运用动态控制原理控制施工成木？ 答：运用动态控制原理控制施1：成木的步猱如下: （1〉施工成木目标的逐层分解。施1：成木目标的分解指的是通过編制施1：成木规划?分析和论证施工 成木目标实现的可能性?并对施工成木目标进行分解。 （2）在施工过程中对施工成木目标进行动态跟踪和控制。1）按照成本控制的要求.收集施工成木的 实际值：2）定期对施工成木的计划值和实际值进行比校。成木的控制周期应视项目的规模和特点而定.一 股的顶目控制周期为一个丿施工成木的il?划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成木 顶的比较：工程合同价与施工成木规划中的相应成木项的比较：施1：成木规划与实际施I：成木中的相应成 木项的比较：工程合同价与实际施工成木中的相应成木项的比较：1：程合同价与工程款支付中的相应成木 项的比较等。成木的计划值和实际值的比较应是定S的数据比较?比较的成果是成木跟踪和控制报告.如 編制成木控制的川.季、半年和年度报告等。3）通过施1：成木讣划值和实际值的比较?如发现进度的偏差. 则必须采取相应的纠偏描施进行纠偏? （3）如有必要（即发现原定的施丄成木目标不合理.或原定的施工成木目标无法实现 等），则调整 施1：成木目标? 2Z101052掌握施工方顶目经理的任务 施工企业项目经理%考试大%在项目管理方|币的主要任务是什么？ 答：施1：企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织看、总协调者和总指挥者，它所承担的管 理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员來完成，还依靠整个企业补职能管理部门的指导、协作.配 合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 顶目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安 全管理：施匸成木控制：施匸进度控制：施工质fi控制：工程合同管理：工程信息管理：1：程组织与协调 等。 2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？ 答：建筑安裝1：程费由直接费.间接费、利润和税金组成，如图所示（建标C