水泥公司整体工作汇报.doc

水泥公司整体工作汇报 水泥公司整体工作汇报 在总部的正确领导下， XX公司积极践行“信用、责任、尊重”的 金隅核心价值观，大力弘扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力 拼搏，取得了发展过程中的新进步。新品种水泥 P.C42.5 的研发，进 一步满足了客户需求，拓宽了销售市场，赢得了市场口碑，为公司创 收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步科学改造，全面提高了设 备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基 础。 年 1-10 月水泥产量 157.29 万吨； 1-10 月熟料产量 128.65 万 吨； 1-10 月发电量 4107 万千瓦时。 xx 年 1-10 月水泥销量 153.48 万吨；1-10 月熟料销量 5.22 万吨。 xx 年 1-10 月营业收入 32500 万元，较去年同期增加 5230 万元。 1-10 月利润总额 -8020 万（任务为 -5000 万元）。 预计全年利润总额 -8600 万。 1.7-9 月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热 锅炉及管道进行全面检修， 对生料磨系统进行全面漏风治理， 整改完 成后烟囱氧含量在原有基础上降低了 2%，尾排风机转速降低了 5hz。 利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠人工现场补水的局限，提高了发电系统运行的稳定性。 对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水泥磨水泥生产需求不足的情况。 对一线窑头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象，粉尘排放控制在 20mg/Nm3以下。 7. 对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止 10 月底， 累计破碎石灰石 193.59 万吨，保证了石灰石的正常供应。 生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料， 降低了配料成本； 3 月开始推行高铝配料方案， 生料中加入湿粉煤灰配料， 同时降低铁质 原料使用，降低了配料成本，同时提高了熟料强度。 立磨 P.O42.5R 水泥使用高铝率熟料、 煤矸石、湿锅炉渣等降低了水泥流动度；球磨 P.O42.5R 水泥引入干粉煤降低了配料成本， P.C32.5R 水泥加入煤矸石改善了水泥颜色。 3. 推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧  4000-4500  大卡 煤炭，截止  10 月已使用  2.93 万吨，占总进厂量  15%，目前使用效果 良好，下一步将继续加大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。 4.1-10 月份对 xx 年开发的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比 同比下降 7.4%；10 月份实现了高低流动度水泥分开发运，满足不同 客户的质量需求； 3 月份完成了新产品 P.C42.5 水泥开发，从 6 月开 始销售至今累计销售 6.2 万吨，口碑良好，无投诉，将于年底开发 P.P32.5R 水泥推广市场。 轻伤率：≤ 10；重伤率： 0；死亡率： 0；职业病患病率： 0；安全隐患整改率： 96.9%；员工安全培训率： 100%；特种作业持证上岗率： 100%。 2.xx 年 6 月，开展了防汛应急救援、防触电演练活动。有效提高 了员工的应急救援能力；悬挂《法月》宣传横幅、在班组值班室悬挂 “全面落实企业安全生产主体责任” 的宣传牌，组织各班组员工学习 “十条禁令”、“五落实五到位”的内容和精神。 组织现场员工对全厂区存在的危险源进行辨识、评价，制定相关的控制措施； 组织进行厂区职业危害因素检测， 并取得合格检测报告。 成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。实行隐患事故排查责任制，建立了消防安全检查、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度， 从而推动消防安全各项工作有效的开展。 组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练、防汛抢险应急演练。 根据总部要求，组织完成了环保标准化建设并顺利通过验收。 在 8 月份大修过程中，对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修，大幅降低了系统漏风。 通过油样化验跟踪判断减速机运行状况，同时制定了润滑管理考核办法，通过润滑管理考核推进漏油治理工作， 预计全年润滑油消耗控制在 120 万元以内，达到行业内较好水平。 针对矿山长皮带频繁出现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰石正常供应的情况， 对矿山长皮带进行了全面更换， 彻底解决了因长皮带影响石灰石供应的问题。 为减少供电线损，降低公司费用，持续推进外网供电线路改造项目，现已提报设计评审， 下一步依据评审结果进行项目改造立项审批。 两台原料立磨磨辊加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨机振动过大，在 8 月检修期间，对该问题进行了彻底整治，根除了设备隐患，提高了设备可靠性。 对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷机的可靠性得到了大幅改善。 公司响应国家“一带一