成熟度模型【建筑企业全面风险管理成熟度模型研究_刘俊颖】.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 成熟度模型【建筑企业全面风险管理成熟度模型研究_刘俊颖】 建筑企业全面风险管理成熟度模型研究 刘俊颖，何　溪（）天津大学管理与经济学部，天津３０００７２摘　要：我国建筑企业在全球化竞争和经济下行压力下面临着各种不同风险，传统的独立而分散的风险管理方法已经无法满足当代企业的需要。提出建筑企业应实行集成的新型风险管理模式以保障企业生存和健康发展。问卷调查发现，我国建筑企业风险管理能力还比较薄弱，因此提出将成熟度理论引入建筑企业的全面风险管理中。在分析Ａ智能模型和三维模型优缺点的基础上，运用专家调查法构建了建筑Ｃ模型、）企业全面风险管理成熟度模型（及其评价指标体系，建立了完整可操作的ＥＥＲＭ３ＲＭ３模型。关键词：建筑企业；全面风险管理；成熟度模型：／ＤＯＩ１０．６０４９ｋｂｄｃ．２０１２ＧＣ０１９８ｊｊｙ（）中图分类号：Ｆ４１６．９Ａ　　　　文章编号：１００１７３４８２０１２１８００４８０５　　　　文献标识码：－－－１　背景１．１　我国建筑企业面临的挑战我国建筑企业尤其是大型对外工程承包企业，自上世纪９０年代以来便处于飞速发展的时期。建筑业作为提升经济发展的重要引擎，其增加值比重占ＧＤＰ比重迅速上升，至２０１１年达到改革开放以来的最高点６．７９％。然而随着社会经济协调发展战略的不断深化，以及金融危机对全球经济的深刻影响，我国建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。２０１２年一季度，全国Ｇ创两年多来的新低。世界ＤＰ增速仅为８．１％，对严重依赖经济周期循环的以及宏观经济持续下行，建筑业来说，前景不甚乐观。自２季０１１年一季度开始，至２度建筑业总产值增速持续下滑，０１２年一季度增幅已接近７年间的历史最低点。另一方面，国内外市场上主要建材和设备价格明显抬升，给建筑企业造成了巨大成本压力。人才荒局市场供大于求现象非常突出，导致建面并无明显好转，筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈。因而企业的规模发展无法掩盖利润率低下的问题，２０１１年全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业产值利润率为３．６％［１］力解决的全新课题。１．２　全面风险管理理论的发展）自２提出全面００１年北美非寿险精算师协会（ＣＡＳ，企业风险管理（国内也译ＥｎｔｅｒｒｉｓｅＲｉｓｋＭａｎａｅｍｅｎｔ　　ｐｇ，作“企业风险管理”以下简称Ｅ以来，这一理论在ＲＭ）西方国家得到了快速发展。认为最终对企业产生影响的不是某一种风险，而是所有风险联合作用的结果。所以只有从企业整体角度进行的风险管理才是最有效的。世界各国政府、行业协会或相关机构逐渐认识到企业风险管理的重要性，因此颁布了一系列风险管理简准则。如全美反舞弊性财务报告委员会发起组织（称Ｃ于２企业风险管ＯＳＯ委员会）００４年发布的《——整合框架》，我国国资委于２中理—００６年起实行的《。央企业全面风险管理指引》这些准则的颁布推动了企业风险管理的实施。同时需要注意的是，企业对风险管理标准的选择很大程度上取决于政策的强制性。如美国企业主要采用ＣＯ－［］而我国中央企业多数遵循《中央ＳＯ为风险管理标准２，（）。《企业全面风险管理指引》以下简称“指引”指引》提出全面风险管理是要强调：企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提３］。供合理保证的过程和方法［，不及同期工业产值利润率的一半。目前我国建筑企业面临着严峻的非传统风险，转型升级迫在眉睫。如何通过有效的风险管理在动荡的市场中生存并实现可持续健康发展，已成为建筑企业必须正视和着为ＥＲＭ能正确识别与评估企业面临的所有风险，企业的战略决策提供基本依据；帮助企业避免财务危收稿日期－，，作者简介：刘俊颖（女，天津人，天津大学管理与经济学部教授，研究方向为工程风险管理、工程保险；何溪（女，江苏常１９７４－）１９８８－）州人，天津大学管理与经济学部硕士研究生，研究方向为工程风险管理。　第１何　溪：建筑企业全面风险管理成熟度模型研究８期　　　　　　　　　刘俊颖，·４９·机，保障企业健康稳定地发展；降低重大风险发生的可并减轻风险事件造成的损害，大大减少企业风险能性，支出；提高风险管理效率，降低风险管理成本；提高企业信誉，降低融资成本等。通过以上途径，ＥＲＭ能够帮助企业成长，并增强企业竞争显著增加企业价值，］４６－。力［ＥＲＭ的主要动因。超过９９．５％的被调查者认为建筑企业实施ＥＲＭ能在一定程度上或者能明显地增加企业价值。综上，可以发现虽然企业对全面风险管理的重点没有完全的认知，但都已经意识到风险管理可以为企业带来很大的益处。已有