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【精华】新员工培训方案4篇 【精华】新员工培训方案4篇 　　为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的新员工培训方案4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。新员工培训方案 篇1 　　为了健全公司培训管理，有计划地组织并实施新员工入职培训，不断地提高员工职业化水平和综合素质，增强员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感，满足公司可持续性发展的需要，特制订此培训计划。 一、公司发展历程及企业文化培训 （以公司宣传册作为主要培训依据，请生促中心企划人员给予培训支持） 企业目标：打造高新科技航母引领发电节能方向 企业宗旨：尽善尽美的工作目标亲切亲近的和谐团队 市场战略：提纲挈领抓点带面立足山东走向全国 企业理念：经营项目专业化专业项目品牌化品牌项目立体化立体项目精细化 企业人本观：构筑干事创业平台共享事业发展成果 公司愿景：让公司更繁荣让工作更愉快让生活更完美 服务理念：始于客户需求最后客户满意 企业作风：诚实创新严细高效 二、公司管理制度培训 1、行政管理篇 编号：hongao【管】001-----《日常工作管理制度》 编号：hongao【管】002-----《出差管理办法》 编号：hongao【管】003-----《办公用电脑配置管理规定》 编号：hongao【管】004-----《车辆管理制度》 编号：hongao【管】005-----《合同管理办法》 编号：hongao【管】006-----《档案管理制度》 编号：hongao【管】007-----《物资采购管理办法》 编号：hongao【管】008-----《印章管理办法》 编号：hongao【管】009-----《会议管理制度》 编号：hongao【管】010-----《员工休假制度》 2、人力资源管理篇 编号：hongao【人】001-----《招聘管理制度》 编号：hongao【人】002-----《薪酬管理规定》 编号：hongao【人】003-----《绩效考核管理制度》 编号：hongao【人】004-----《培训管理体系》 三、公司架构及职能分工 1、组织架构 2、公司高层管理人员职能分工 董事长（是公司法定代表人）： 召集和主持总经理办公会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项； 主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况； 决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准调入公司的各级管理人员； 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 推进企业文化建设，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。 总经理（是公司经营负责人）： 负责日常经营管理工作； 在董事会总体部署下，负责公司整体经营计划的制订、执行，处理公司重大突发事件，以及由董事长授权处理的其他重要事项； 主持总经理办公会及各项专门会议。 运营副总经理： 在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系建设； 负责内部管控； 负责各级政府主管部门外联工作； 根据分工与授权，主持、召集专门会议；。 营销副总经理： 在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标； 抓好销售团队建设，做好销售管理工作； 根据分工与授权，主持、召集专门会议。 技术副总经理： 在总经理的领导下，负责公司技术管理、新产品开发； 负责华电节能中心管理和协调、工程技术研究中心的管理、技术研发团队建设管理等工作； 根据分工与授权，主持、召集专门会议。 工程副总经理： 在总经理的领导下，负责公司所有工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理，工程部团队建设管理等工作； 根据分工与授权，主持、召集专门会议。 事业部总经理： 负责事业部的整体发展、规划和管理，具体进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参与公司产品的营销，承担公司确立的事业部年度任务目标，到达事业部成为公司相对独立利润增长点的目标。 四、部门工作技能培训 1、部门状况介绍 由各部门负责人向新员工介绍