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范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 7 企业管理精益化培训心得体会 企业管理精益化培训心得体会 老子曾经这样说过”天下大事，必成于细，天下难事，必成于精”. 通过这次的太古培训，聆听了老师的授课。有了更深体会。老子的这 种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。 这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而 全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？ 一、 5S的管理是精益化管理的起始目标 5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良 好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良 好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。 清除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除 物品放置位置，马上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清 扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正 常运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，目 视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。 对于已经决定的事情能够阻燃而然地形成习惯，并予以掌握。 二、 消除浪费是精益化管理的重中之重 浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客的 要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是； 比如等待浪 费、当生产中，两个关