施工进度计划书.doc

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平， 厕所沉箱找平三个工序计划工期为： 从2014年5月21日算起，2014 年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工， 竣工时间将按照实际情况向后延迟） ，总 工期 34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员， 加强后勤保障工作，保证在规定的工 期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项 (节点 )工程施工进度计划分述如下，详见《施工 进度计划横道图》。 第二节项目施经工理阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、 施工内容、施工工期等方面的综合考虑， 现将工程划分为三个施 工阶段，具体如下： 第一施工阶段  计划部制定工期计划 分解工期计划 完成三号楼 19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼 24层以下厕所沉箱找平工程 楼 3、第三施工阶段 梯 找 完成三号楼 33以下楼梯踏步找平工程 平 计 划 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 各施工队实施计划 工期保证体系框图 外 各班组厕实施计划 墙 所 面 沉 每季度、月、旬检查计划 贴 箱 砖 找 计 平 业主、监理检查计划 划 计 划 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求， 结合工程的特点和本楼层的人员情况， 施工中将采取以下措施确保总进度计 -来源网络，仅供个人学习参考 划的实施。 一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。 我将组织精干的人员投入到本工程项目之中， 成立由主管生产副经理领导的， 由有栋号长担任生产 指挥调度员， 加强施工现场的协调和指导， 以各施工队为生产实施对象， 形成一个从上而下的主管 施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者 清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间 的生产关系， 物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题， 并积极参与协调好工程施工外部的关 系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会， 总结上个月的施工进度情况， 安排下个星期的施工生产计划； 及时解决工程施工内部矛盾， 及时协调各队伍之间和各队伍与各职 能部门之间的关系； 还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解， 布置下个星期的生产物资和 劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地 洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激 发广大职工的工作热情和创造性， 提高劳动效率，提前完成任务的重奖， 未能按时完成任务的重罚， 多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、 从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度 计划，并对其的科学性和合理性， 以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题， 进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作 安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人 力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排， 及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 -来源网络，仅供个人学习参考 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即 采取有效的措施， 调整下周的工作计划， 使上周延误的工期在下周赶回去来。 在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上 补，上周的损失本周补， 上月的损失本月补” 的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 三、 从资源上保证工期 1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、 资金等资源给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、 组织管理能力强， 结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、 生产骨干和性能卓越、 状况良好的施工机械， 组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组