某上市公司未来三年发展战略规划纲要(20152017).pdfVIP

集团战略发展部 集团战略发展部 东易日盛家居装饰集团 东易日盛家居装饰集团 三年发展战略规划纲要 三年发展战略规划纲要 （规划时限：2015 年-2017 年） （规划时限：2015 年-2017 年） 编订时间：2014 年9 月 编订时间：2014 年9 月 实施时间：2014 年 月 实施时间：2014 年 月 集团战略发展部 集团战略发展部 目 录 目 录 第一部分 规划总则 第一部分 规划总则 第二部分 行业前景分析 第二部分 行业前景分析 第三部分 发展目标 第三部分 发展目标 第四部分 商业模式 第四部分 商业模式 第五部分 组织能力 第五部分 组织能力 第六部分 财务指标分解 第六部分 财务指标分解 附：子公司商业计划 版 （以A6L 业务为例） 附：子公司商业计划 版 （以A6L 业务为例） 集团战略发展部 集团战略发展部 东易日盛家居装饰集团 东易日盛家居装饰集团 2015 －2017 年发展战略规划纲要 2015 －2017 年发展战略规划纲要 第一部分 规划总则 第一部分 规划总则 一、 规划编制背景 一、 规划编制背景 东易日盛集团自启动809 战略系统力工作以来，全体高管和员工围绕着公司 东易日盛集团自启动809 战略系统力工作以来，全体高管和员工围绕着公司 战略紧抓落实，为公司的成功上市做出了积极贡献。回望东易日盛战略管理实践 战略紧抓落实，为公司的成功上市做出了积极贡献。回望东易日盛战略管理实践 所走过的历程：2012 年，809 会议公司确定了业务方向是聚焦家装领域，并开 所走过的历程：2012 年，809 会议公司确定了业务方向是聚焦家装领域，并开 始培育战略意识；2013 年，809 会议确定业务架构从造大船转向造舰队，并学 始培育战略意识；2013 年，809 会议确定业务架构从造大船转向造舰队，并学 会战略设计；2014 年，809 会议通过战略审计发现有些业务模式不够清晰，需要 会战略设计；2014 年，809 会议通过战