包钢三医院施工项目完工总结.docx

包钢三医院施工项目完工总结 包钢三医院施工项目完工总结 包钢三医院施工项目完工总结 包钢三医院工程自开工之日起至工程完工，工程的各项进展及完工后的效果，均得到了业主单位及监理单位的一致好评。这和公司各部门的大力支持是分不开的，同时也得益于工程项目部同志们的辛勤付出，更离不开公司领导的关怀。 包钢三医院工程项目是我来到公司干的第一个施工项目，公司在人员配备是给了很大的支持，施工员为公司的两大顶级施工员，施工队伍为公司常年使用的施工队伍。前期公司领导将施工中可能存在的问题及难点均作了预案，为后续的施工创造了便利条件；同时公司领导在工程施工的前期经常进入施工现场，解决施工中细节问题，这也为后续的施工打下坚实的技术基础。对于我这个刚到公司的人来说，使我能很快进入工作状态创造了条件。 包钢三医院工程分为连廊、花房、候梯厅及车库坡道四个部位的施工，前期开始做的第一项是铝单板钢结构，首先做的施工滑架，这个施工滑架是公司的一个专利，连廊施工的成败完全取决于这个工具；同时因为是高空作业，施工作业人员的安全也是重中之重。项目部每天在工人施工前将使用的安全带、安全帽及上下的吊篮均要检查一遍，确认没有问题后，方准施工人员使用；做的第二项是瓦工作业任务，因为地面的面层是地胶，所以对基层的要求标准很高，项目部定的施工方案是采用机器搅拌机进行水泥砂浆的制作，保证砂浆的拌合均匀，同时安排专业人员进行施工，并做好地面的养护任务；第三项开展的是玻璃幕墙的施工，这也是公司投入精力很大的一个作业任务，施工方案也一改再改，也考验了施工队伍的专业素养。第四项是木工作业，分为连廊、花房、候梯厅的墙面铝塑板及顶面石膏板两项。第五项是油工，分为钢结构油漆和腻子乳胶漆两项；第六项是水电，灯具及洁具等。第七项是零星项目。第八项是后续增加的车库坡道的点式幕墙、铝单板、环氧地坪、卷帘及道闸、干挂石材及腻子乳胶漆、灯具安装等。 包钢三医院工程最后能顺利完工，这和项目部，公司、及施工队伍的辛勤付出是分不开，同时也体现了项目部在工程的质量、进度、成本、安全文明施工等方面的工作是成功的，是有效的。具体安排如下： 质量：成立以项目经理为总负责、各工队负责人为分负责人的质量管理体系。发现质量问题，及时通知各施工工队负责人，确定整改期限，限期整改。逾期未整改的采取经济处罚。（施工队均能在整改期限内完成）同时，要求各工队熟悉图纸，熟悉施工工艺，严格按施工蓝图施工。施工队计划的材料进场后，保管员及施工队共同进行材料材质的检查，对不符合使用要求的不予办理入库手续，材料出现问题，责任到人，严格把好材料的第一道关口。 进度：要求各工队按照施工网络图进行施工作业人员的安排，及时查看缺漏，发现与网络图不符的，及时采取赶工措施，需要加班作业的，加班加点，不耽误后续工序的施工。确保各工队工序搭接顺畅，均能按照网络图顺利完工。 成本：在工程施工过程中，及时与采购及预算联系，同时研究施工方案，既要保证质量效果又要将工程成本降低，同时进行材料的替换，既要满足使用功能又要价格最低。在材料的使用上，及时检查材料的使用的合理性。对工程中不合理的损耗，及时指出，并严格要求施工队，在材料的下料的模数选择上将损耗降到最低。在消耗品领用上要求以旧换新，严格控制浪费。在材料的搬运过程中，要求轻拿轻放，避免不合理的浪费。在材料的堆放处采取保护措施，将不可抗的损耗降到最低。合理安排施工作业任务，避免返工现象。对于建设单位安排的施工任务，办理签证后再组织人员的施工及材料的进场，避免无效的施工任务，增加工程的额外成本。在材料的进场安排上，能同时进场的尽量安排一次进入，避免重复采购，多次采购一种材料任务的发生，增加无形成本的支出。 安全、文明施工：安全方面，每天开工前，进行施工人员的安全检查，包括施工人员使用的安全帽、安全带，施工人员乘坐的吊篮工具等；施工过程中，巡检施工中的不安全因素，及时发现安全隐患，监督施工队及时整改。将不安全意识消灭在萌芽状态。文明施工方面，要求施工在每天下班收工前，将各自的施工范围内进行卫生清理、施工垃圾装袋运到楼下的垃圾指定点堆放；同时要求施工现场严禁出现“吸烟、酒后上岗、穿拖鞋”等不文明行为。 项目部制定严格的例会制度，例会上对一周工作进行总结，分析本周工作中的问题，提出解决方案。并对下周工作进行安排，各工队提出材料需求计划及需求的时限，便于项目部及时与采购部门沟通，安排材料及时到位，确保工程顺利完工。各工队提出需要解决的问题，项目部能解决的当时予以解决，不能解决的及时上报公司，并确定解决时限。做到工作不拖拉，工作有效率。 当然，包钢三医院工程，也存在着很多不足之处，需要改进的地方还有很多，希望公司各部门及员工同事们及时的批评和指正。为我们的工作再上一层楼献言献策。再次感谢项目部人员辛勤付出，感谢公司各部门的大力配合