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采购成本管理论文大纲 第一章 绪论 1.1研究背景 由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。2021年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。 1.2研究目的和意义 1.2.1 研究目的 研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。 1.2.2 研究意义 对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。 1.3 研究思路 本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。 第二章 对施工阶段的研究 2.1 对企业 施工阶段的研究 2.1 施工组织计划 2.1.1.工程概况和施工条件 2.1.2施工方案 2.1.3施工进度计划 2.1.4施工平面图 2.1.5主要技术经济指标 2.2.施工过程的控制 2. 3建筑施工特点 2.3.1施工的流动性 2.3.2施工的单件性 2.3.3施工周期长 2.3.4受环境影响大 第三章 对企业施工阶段成本控制的研究 3.1 对企业施工阶段成本控制的认识 3.2企业控制施工成本的方法 3.2.1施工阶段成本的节约 3.2.2施工阶段成本的创益 3.2.3施工阶段企业的科学管理 3.3施工阶段成本控制的内容 3.3.1材料费用的控制 3.3.2人工费用的控制 3.3.3管理费用的控制 3.3.4安全文明施工的投入 3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究 在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。 3.4.1对安全文明施工的管理 安全文明施工决定了企业在施工过程中的成本投入。 3.4.2对材料的管理 1材料的入库和保管 2材料的成本控制 3材料的使用 3.4.3现场施工人员的管理混乱 3.5企业施工阶段成本控制的方法 1安全文明施工 安全文明施工是企业施工的重中之重，只有通过对施工安全的管理才能： ① 使员工面临的安全风险减小到最低程度。 ② 直接或间接的获得效益。 ③ 提高企业品牌和形象 2减少施工成本的方法 ①采用先进的施工技术： ②对材料的管理 ③对工程的合理安排： 3对现场工作人员的要求 第四章 我国工程项目施工过程中的成本控制 国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代，是伴随我国改革开放逐渐发展起来的，施工项目成本控制理论与方法也逐渐成为理论与实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。 4.1我国工程项目施工过程中的成本控制的主要问题 1组织施工计划受市场影响大 2施工过程中控制不严密 3安全管理不到位 4技术基础薄弱，管理水平难有保障 5材料管理不细致 4.2我国工程项目施工过程中的成本控制问题的主要对策 1加强对市场的了解 2提高技术人员技术水平 3安全文明施工落实到位 4增强施工人员水平 5加强对材料的控制和管理 点击下页还有更多采购成本管理论文 感谢您的阅读，祝您生活愉快。