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交接班制度
为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订本制度。
一、 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
二、 内容
接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。
班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
严格执行“十交”。
1交本班生产情况和任务完成情况
○
2交仪表、设备运行和使用情况
○
3交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况
○
4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
○
5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
○
6交原始记录表是否正确完整
○
7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题
○
8交上级批示,要求和注意事项
○
交跑、冒、漏情况
○
10交岗位设备整洁和区域卫生情况
○
交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。三、交接班会议召开流程
待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。
交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位
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情况详细说明。
接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。
交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。
鸲绸幃壘藎钫單诈滲侦润謎哟锆藺。
接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。
四、 有下列情况之一者,接班方可不接班
生产不正常,事故原因交代不清。
交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。
主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。
交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。
设备问题交代不清。
卫生不符合要求。
五、 检查与责任落实
所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。
不按“十交”内容书面交接的,每次扣罚班组40元。
墜贿报缨铅钍戏慪鈦奁灩聾荫谢咼。
交接班不进行口头交接,有一方未签字,扣交接班双方各20元,接班者已接班承担相应责任。
交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写,有记录不全、记录不真实等现象者,每次扣罚当班班组100元。
严格交接班检查,发现问题必须在班前会上提出,由交班方立即处理,接班方对接班后的一切问题负全面责任。
枪苏缉儲殞灾獄達钽镔鹂壢锔缵鸸。
6.接班方提出的问题,交班方必须处理,处理不好就离开的处以
100元以
上的罚款。
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六、 附则
本办法由公司生产部起草,公司主管审核,修改亦同。
本办法自发布之日起施行。
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附表一:《操作工交接班记录》
交接班记录
工段/岗
日期 班次
位名称
设备及工
艺情况
操
作
记
录
安全管理
情况
卫生及工
具情况
设备状况
交
(跑冒滴
班
内
漏等)
容
领导指
4
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示、工艺
参数调整
等
交班人员 接班人员
附表二:《班长交接班记录》
交接班记录
工段/岗
日期 班次
位名称
各岗位设备
及工艺操作
调整情况
本
班
记
事
安全卫生管
理情况
产品质量
5
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设备状况
(跑冒滴漏
等)、需注
交
班 意事项
内
容
会议精神、
领导指示
交班班长 接班班长
附表三:《化验室交接班记录》
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交接班记录
工段/岗位名称 日期 班次
本班记事
仪器仪表情况
安全卫生
交班内容
7
交班人员 接班人员
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