财务年度工作总结及工作计划工作计划.docxVIP

人力资源2020年工作总结及2021年工作计划 　　人力资源20xx年工作总结及20xx年工作计划一　　年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：　　一、据公司战略需求调整与整合组织架构　　为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：　　a)、省内生产基地：。　　b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。　　c)、总公司职能部门：。　　二、规范岗位职责，形成岗位描述表　　在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。　　三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。　　根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：　　a)、与交管部合并。　　b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。　　四、人员招聘　　1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。　　2、建立公司全方位招聘渠道：　　①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：　　全国性网站　　区划性网站　　专业性网站　　②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。　　③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。　　④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。　　3、招聘人数：　　①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。　　人力资源20xx年工作总结及20xx年工作计划二　　(一)20xx年工作总结　　20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。　　一、20xx年公司人力资源现状　　1、人数：　　截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。　　各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。　　2、性别结构百分比：　　男职工人数1079人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。　　3、年龄结构百分比：　　20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)　　20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。　　31-40岁：29%。其中男工24.2%，女工43%。　　41-50岁：18.5%。其中男工17.2%人，女工21.3%。　　51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。　　60岁以上：1%。其中男工1.5%。　　人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。　　4、学历段结构：　　初中及初中以下学历占53%。　　高中(含中专职高)学历占37.2%。　　大专学历占7%。　　本科学历占2.4%。　　硕士学历占0.4%。　　人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。　　5、工龄段结构：　　在现有人员1463人中：　　工龄不满一年的398人，占27%。　　1-5年工龄的795人，占54%。　　6-10年工龄的185人，占13%。　　10年以上工龄的85人，占6%。　　人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6