IBM的岗位任职资格设计.docx

IBM的岗位任职资格设计 文/华恒智信分析员 IBM自成立以来就非常重视的人才的发展与培养。《财富》杂志曾将IBM排在最佳领导人排行的第1位，将其作为人才管理和领导力培养创新实践的标杆。那么IBM是如何进行关键职位和相关技能的识别，从而建立岗位的任职资格要求的呢？ 1、决定公司和业务单元领导人才战略的含义，并预测未来1~3年的劳动力发展趋势，以及领导岗位的人才需求。 2、基于公司的发展战略来决定重要领导人才的需求。由业务单元、不同国家、职能部门等多个层面来确定重要岗位的领导岗位所需的关键技能，建立重要领导岗位成功就任者的特性、技能和竞争力。 3、评估当前的后备人才，识别人才不足或人才供应过量的情况。 4、依据岗位重要的优先级，排列差距或人才供应过量的情况，为后续的行动做好准备。 5、制定业务单元领导力行动计划来解决人才不足或人才过量的情况。 6、整合各业务单元的领导人才行动计划，并形成企业层面的行动计划，将行动计划反馈给各管理层，在人员配置流程中起到杠杆的作用。 通过以上6个步骤，形成了业务单元和公司一致通过的领导人才行动计划，同时也获得了由业务单元、不同国家、职能部门等多个层面列出的重要关键岗位的任职资格及技能要求，同时也明确了重要领导岗位成功就任者的特征。 【参考资料】 李常仓，赵实.人才盘点：创建人才驱动型组织.2018 华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！