企业大规模转型落地篇之技术和管理.pdf

大规模敏捷转型落地篇 之技术和管理转型 大规模转型需要思考的三个维度 文化 管理（流程） 技术 核心技术转型 主干开发 分层测试 互联网产品研发的三条腿 产品概念 – 新‘ 产品研发 – 快‘ 产品运营 – 准‘ 曾经有一个公司的版本发布存这样的问题 团队1 团队2 团队3  过长的交付周期  没有统一管理的测试环境 团队4  团队不一致的研发节奏  集成在最后一刻风险大 团队7 团队6 团队5 分支开发 主干开发 主干开发Vs分支开发 一星期 2 次发布节奏 主干开发的前提和注意事项 前提条件 团队理解主干开发的优缺点 团队掌握持续集成代码管理步骤 需要移除多版本并行问题，否则无法基于一个主干版本进行开发 注意事项 团队随时保证主干上的内容的稳定性，使主干随时可用 大部分开发人员在主干上进行开发，用分支方式解决实际开发过程中的一些问题 持续集成要不停的验证主干和发布分支的稳定性和正确性。 生产上的内容必须是正常执行的，如果出现问题，先回滚到上一个主干发布的版本 核心技术转型 主干开发 分层测试 测试发生的阶段不同 测试类型 分层测试和测试方法 为什么要自动化测试 大量的重复用例测试！ 测试自动化分层策略 自动化测试的转换目标 T3 T2 T1 目标 现状 目标 自动化测试分层比例的转换策略 管理转型 组织形式，团队形式 考核 产品研发组织架构 产品管理组 产品总监/经理 业务组1 业务组n 平台支撑组 架构组 专项测试组 PO/SM PO/SM 平台Leader 架构Leader 测试eader 环境 数据 其他 验收测试 性能 安全 全功能团队打造 管理转型 组织形式，团队形式 考核 基于团队的考核 – 步骤 设定目标 明确目标的指标 定期回顾 1. 至上而下设立目标； 2. 目标应是建议在充分