2019公司职工个人年终工作总结.docx

2019 公司职工个人年终工作总结 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行 回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。不妨看看相关内 容！ 一、自身修行建设情况 （一）、坚持党性修养，深化理论基础 在 2019 年度，我积极参加各项由油田公司，采油厂党 委所组织的各项学习培训活动与专题辅导活动，并充分利用 自身的业余时间加强了自身的政治理论学习，深化了自身的 党性建设，不断提升了自身的政治鉴别能力，牢固树立了正 确的价值观、人生观和思想观念。坚定落实了党的政治理论 方针，以实践党的科学发展观为基础，深化了自身的责任意 识与发展意识，逐步提升了自身的政策自觉性。 （二）、坚定作风建设，树立廉洁风范 一年来，在坚持加强自身党性修养的同时，我还极为重 视自身的作风建设。在工作生活中，我严格要求自己时刻保 持廉洁自律的工作作风，认真遵守我油田公司有关于领导干 部作风建设的各项制度和党风廉政建设责任制的相关要求。 深入理解廉政廉风建设的重要性，进一步认识廉洁作风在我 油田公司的形象建设中发挥的作用。牢固树立廉政思想，严 反违法乱纪，严查自身存在的“四风”问题，及时贯彻结合 党的“照镜子，正衣冠，洗洗澡”的作风要求，改善自身的 作风问题，增强自身的拒腐廉政能力。 （三）、保持高度一致，持续民主路线 2019 年，为与我油田公司的上级阶层工作保持高度一 致。我始终坚持认真贯彻落实有油田公司、采油厂党委所制 定、下达的各项政策决定。定期进行基层走访下方工作，认 真听取各级同时意见，展开建议调查活动，剖析自身不足之 处，结合集体意见整改。与此同时，我还深入展开分管工作 调研，对于自身所分管的各项工作情况进行了切实的掌握和 了解，实际分析差距和缺陷，及时制定改善措施，尽心回复 反应问题。 二、主要工作绩效情况 （一）、企业管理工作 1、完善工作制度，巩固管理基础 为满足经营管理需要，在 2019 年度及时制定出了《工 效挂钩实施细则》等 6 项规章制度以及《广告宣传品申报、 审批》等 3 项工作流程。并按照中央八项规定的要求，实施 修订了《业务招待管理办法》等 3 个管理办法，进一步的规 范和促进了全厂各项工作的有效开展。此外，为解决基层突 出问题现象， 牵头组织了进行了报表、 台账统一的优化整合， 规范了技术、生产、安全环保、设备管理、消防管理等专业 填报要求，以改善解决填表，台账设置等繁杂性问题。 2、健全组织机构，调整部门职责 经过与上级部门进行沟通与协调，公司批准正式发文成 立了罗庞塬采油队等 5 个科级、副科级组织机构。其他如供 电大队等组织机构的调整，公司已形成初步方案，并将予以 批复。在 2019 年度我公司的组织机构正在逐步建立健全。 为实现管理的效率效能，在 2019 年及时对采油队，油 田建设科等 6 个部门的工作职责进行了部分调整，进一步加 强了全厂油田建设管理、生产成本费用计划和注水考核等工 作。 3、拟定目标责任书，力求严谨工作制度 为实现全年工作早计划、早安排、早行动的工作目标， 拟订了各单位的目标责任书，使得今年的目标责任书在考核 指标和考核方法方面较上年有了进一步的改进和优化。使得 我公司的各项工作制度，逐步向明确地责任化、严谨化和科 学化迈进。 4、加强法律事务，完善资质年检 一年来，严格按照公司法律事务部门的统一安排开展 了：全年口头解答各部门及工作人员的法律咨询 178 次，宣 传普法教育共计 471 人次。并强化了合同的审查管理，通过 网上签订办理各类合同 817 份（含油田公司 8 大类合同 55 份），涉及金额 13.89 亿元（不含据实结算合同） 。此外，在 2019 年 4 月份通过与县工商管理局、 技术质量监督管理局多 次沟通，顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照、组织机 构代码证的年检工作，有效地保证了采油厂生产经营的正常 开展。 5、推进管理工作，建立标杆典范。 为了进一步提高我厂基础管理水平， 2019 年在各采油队 开展了标杆管理工作，设立了支撑“产量、安全、成本”三 位一体的 16 项标杆管理指标。为了进一步深化标杆管理工 作，组织编写了《标杆管理工作手册》 ，为员工在实际工作 中提供一些指导和帮助。截止 2019 年底，在全厂建立有 8 个标杆管理示范区队，有效地保证我厂标杆管理工作全面开 展和持续推进。 （二）、审计工作 1、工程项目审计 全年共开展工程审计 339 项，总送审金额 43410.96 万 元，审定金额 32578.13 万元，审减 10832.83 万元。其中权 限内工程结算审计 322 项，总送审金额 6185.66 万元，审定 金额 4579.35 元，审减 1606.31 元，审减率 25.97%；开展樊 学地面工程等项目权限外工程初审 17 项，送审金额