供销部管理评审输入资料.docx

自从 2015年1月8日公司开始运行QE管理体系以来，我部门组织了学习，加 强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。 1 、在预算上，我部门严格要求，按照国家预算标准要求，结合我地区具体 情况，同时，积极了解同行业情况。在市场运作上，我部门严格要求，积极了 解目前蜡烛市场的具体情况以及同行业的竞争情况，在市场竞争以及为顾客提 供服务过程中，积极采取有效措施，以顾客要求为关注焦点，满足顾客要求。 同时，在日常工作中，我部门加强了与顾客的沟通工作，通过发放顾客满意度 调查表的形式，了解顾客意见，目前，顾客满意率达到 95%，达到质量目标的 要求，但是仍存在一定的不足，如交付环境等，需要公司今后工作过程中进一 步加强。 2、 在环境管理方面，我部门按照要求识别了供销部环境因素项目，在日常 工作中，以保护环境为目标，节约能源资源，尽到自己的努力。目前，我部门 已明确环境因素，并且逐一落实，目前，我部门无违规现象。 3、 同时，我部门在与顾客沟通以及日常工作中，宣传我公司的质量环境方 针，施加影响，尽自己努力来宣传环境的意义以及重要性。 尽供销部的社会责任。 在质量目标方面： 合同评审率 100％。供方评价率达到 100%。 xx 满意率 95%。 在环境目标方面： 废弃物统一收集，集中处置； 5、采购工作的控制自 2015年 1月 8日以来，通过供方的调查评价等有效 控制手段，评价选