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以OKR引发组织变革成长 心愿 如果在这次分享之后， 大伙能够收获这些就太好了： 一个小启发 一个新的知识点 一个可实现的行动计划 话题简介 IBM正在经历着历史性的变革，中高管理层也在尝试新的方式促进组 织的成长，本话题将分享我作为敏捷教练在IBM GCG GBS如何引导一 些组织初步定义自己的OKR及相应的机制，以及如何运用OKR在引发 和促进组织的变革和成长的方面所做的探索及体会。 内容是这样的： OKR 是什么 OKR 对于我们而言是什么 为什么我们运用 OKR 实例 分享 OKR是什么 OKR 全称是 Objectives and Key Results ， 即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理 方法。 Intel公司发明了这种方法, Oracle, Google, LinkedIn等高科技公司也引入了 该方法。很多公司和组织也在自己尝试使用OKR来改进管理机制。 OKR是什么 一个虚拟的例子： 目标Objective: 创造出201x年度最佳产品 关键成果1KR1: 在201x年度市占率排名第一 关键成果2KR2: 被最权威机构的调研结果评 为201x年度最佳产品 关键成果3KR3: 201x年度的该产品返修率低于x% OKR是什么 OKR的指导原则： 1 ）KRs要是量化可衡量的 2 ）目标要是有野心的，有一些挑战的 3 ）每个人的OKRs在全公司都是公开透明的 OKR是什么 一些基本的要求（部分）： 1 ）最多5个O ，每个O最多4个KRs 2 ）百分之六十的O最初来源于底层 3 ）OKRs并不是绩效评估的工具 4 ）分数0.6-0.7是不错的表现（满分1分） 5 ）定期回顾，只有在KRs仍然很重要的情况下， 才持续为它而努力 …… OKR对于我们而言是什么 OKR对于我们而言是什么 OKR不仅仅是一个目标设定的体系，更重要 的是提供一种沟通机制 ，集体智慧与共同愿景 的统一，自上而下和自下而上的协调，便于引导 组织朝着正确的方向 ，专注于最重要的 事 ，并动态的不断反馈调整，鼓励挑战的协同 工作方式。 OKR对于我们而言是什么 我们不仅仅在共创着OKR的O和KR ，我们也在共 创着我们的OKR体系 ，这背后的理念才是最最有 价值的，如果我们仅仅照搬现有OKR的形式，我 们便没有掌握到OKR的精髓。敏捷也是如此。 为什么我们运用OKR 为什么我们运用OKR OKR的直接好处 1 ）提供一种优秀的沟通机制； 2 ）促成团队澄清统一愿景和方向； 3 ）定期反馈及调整，确保方向正确； 为什么我们运用OKR 具体的在公司的转型背景下，OKR的好处： 转型的核心在于人， 而切入点在于原有的内在需求 在帮助他人的时候顺势潜移默化的引入方法、理 念、思维方式 实例分享 我们如何运用OKR Flash动画演示： How do we create our OKR together （如需要可尝试联系作者） 实例分享 我们如何运用OKR 大中华区首席技术官办公室2016战略计划 实例分享 我们如何运用OKR 大中华区某Sector成长战略计划 实例分享 我们如何运用OKR OKR OKR OKR 工作坊 Q1 回顾 H1 回顾 OKR工作坊过程