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注塑部绩效考核管理程序(DOC 5页)(免财富值).docVIP

注塑部绩效考核管理程序(DOC 5页)(免财富值).doc

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    PAGE PAGE 1 注塑部绩效考核 1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性，保持 良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一 支有统一思想、统一 行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。 2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。 3．内容：评比依据 3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。 3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。 一：品质（20分） 1.1 员工： 1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。 1.1.2 如当天生

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