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欧姆龙人力资源体系落地
为了更好的顺应全球化发展的趋势，欧姆龙将在中国的三家公司合并成为了新欧姆龙（上海）有限公司。要将三家在薪酬福利体系、员工工作习惯、企业氛围都不尽相同的企业进行合并管理，欧姆龙采取了以下措施：
1、制定人力资源的整体规划。首先，来自中国和日本的高层管理者对新欧姆龙公司的战略目标以及经营方向进行了讨论和研究；其次，确立符合公司战略目标和经营方向的企业核心竞争力以及企业文化价值观；再次，制定未来3~5年的人力资源规划和管理计划。在人力资源规划的基础上，建立了符合经营目标的组织架构，并对职位的岗位职责角色定位，绩效和能力要求都进行了重新设计和调整，建立了符合新的战略发展方向薪酬
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