pk文化及其理念.pptVIP

PK的目的 业务的PK：提升的是自己的销售水平； 部门经理的PK：提升的是带团队的水平和团队执行力的水平； PK的真正目的 振奋团队士气 提升业绩 轻松提高收入 二、PK的理解 PK是一种文化，而不是形式，首先我们自己要非常认同； PK的核心是团队的“竞合关系”，“合作”放在首位； PK定有输赢，赢了就大大方方的赢，输了就坦坦荡荡的认输，下次争取再赢回来； 为了PK的胜利，我们可以“想尽办法”，但是绝对不能“不择手段” PK的理解 　PK文化是让所有员工的能力用结果去证明！PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰！PK文化是敢于比赛，敢于挑战！PK是让强者更强，弱者变强的过程！PK是让伙伴参与竞争并关注荣誉！PK的核心不在于输赢而在于成长！ 三、PK的流程 激发员工内在潜能和执行的原动力 5、 进行PK 2、确定责任人 3、明确PK考 核指标 4、营造PK氛围， 召开启动会 6、PK兑现，召开 总结会 1、设立团队目标和个人目标 四、如何营造PK氛围？ 1、PK启动大会召开做好预热工作，大量做好培训和引导工作，做好促销员思想动员大会。 2、标语激励，制作和张贴各种标语口号——例如：千斤万担人人挑，人人头上有指标 你追我赶争冠军，欢天喜地创佳绩； 目标刻在钢板上，方法写在沙滩上； 春风吹，战鼓擂，我是冠军我怕谁 ；昨日之我已死，今日之