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会计主管年度述职报告 转眼间2013年就到年底了。2013年是我在**支行担任会计主 管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客 户经理，迅速的转变成为一名会计主管，在这一年我学会了很多东西， 现将一年来的工作情况述职如下： 一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。 1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。 自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。 对这一块工 作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是 坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。 把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、认真细致的自查， 支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。 特别推荐 | | | | 2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、 每一个员工，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制 进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问 题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高 1、 在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从 工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管 理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作 规程，发现问题，及时整改。 2、 在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报， 加强 内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为 准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。首先按照 我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不 定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事 后稽核中心发现的相关差错，及时做好事后稽核差错的分析反馈工 作，及时给予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整改。从各个 环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。 特别推荐 | | | | 3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管是会计内 部工作的重要岗位。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此 之大的角色转换对我的业务要求非常高，如果自己不对会计业务有一 定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业 务，虚心向老员工请教，积极与直管领导，主管行长进行沟通，通过 自己的努力，熟悉业务，进入角色。 三、加大力度强化风险管理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季 度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了 100%，完成了分行对 账工作要求。 2、定期组织案防例会，强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业 务风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作 按照分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。 特别推荐 I I I I ，所以，把述职报告做的精彩很重要。下面快随来看看“银行财 务人员的述职报告”。感谢您的阅读。银行财务人员的述职报告我是 XX银行会计 2018-09-25