班长每日工作明细(终版)说课讲解.pdfVIP

班组长每日工作明细表 序号 项目 时间 工作内容说明 1.1 查看前班组产品品质详情 上班生产 上班前 1.2 了解本岗位交接班记录内容 1 情况了解 15分钟 1.3 了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等 1.4 了解当天生产任务 2.1 检查班组员工出勤情况 2.2 传达上级的会议精神和通知 2.3 对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报 上班前 2 班前会 2.4 对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。 10分钟 2.5 对当日生产相关知识进行培训或讲解（需要时） 2.6 根据当日生产计划分配生产任务和提出生产注意事项及产品品质要求 2.7 督导员工回到各自工位做好交接及准备工作 3.1 检查员工是否按要求穿戴劳保用品 上班前 3.2 班组长与班组长进行交接，工序与工序进行交接。 3 交接班 5分钟 3.3 根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备进行大体检查和各工位进行安全确认。 3.4 确认本工序的产品品质信息详情。 4.1 确认每一位员工已准时开始工作。 4.2 检查员工劳保用品有无按规定佩戴。 4.3 对本岗位设备、容器具、清洁工具及环境卫生清洁情况进行确认。 上班首 4.4 确认环境卫生、温湿度及压差是否符合生产要求。 检 4.5 检查所用文件和记录是否齐全，并为有效版本。 4.6 对设备工艺参数进行复核确认。 4.8 对员工首件确认情况进行复核。 4.9 处理产品首检及设备使用暴露的品质异常。 4.10 合理调配现场人员工作，发现影响产品品质的因素立即向上级报告。 4.11 检查员工是否有按标准操作规程和工艺规程要求操作（文件执行），包括员工工作状态。 4.12 检查员工是否按要求进行首检，巡检记录填写。 4.13 检查生产用水、电力、蒸汽、压缩空气系统的供应情况，异常时及时上报。 上班过程 4.14 检查各物品摆放区域是否合理，标识是否明确。 4 中 4.15 定期复核各质量监控点情况（包含首件复核），保证在生产的制品符合质量标准要求。 过程控 制 中 过程控 4.16 随时掌握本岗位不良品状况和合格率，分析不良原因及解决不良问题并上报。 制 4.18 时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈，并及时进行相应调整。 4.19 定时确认生产进度是否异常，确认自己的工作是否到位，对异常作好记录，及时处理。 4.20 做好批次更换及重大异常处理的各步确认复核工作 4.22 组织本班人员对检测设备进行维护保养。 4.24 组织员工对本岗位未达到要求的项目进行整改。 4.25 对本班出现的工作偏差进行及时纠正并按要求进行处理。