工程技术部经理任务绩效指标.docVIP

工程技术部经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 计划监督部 2 作业计划编制质量 作业计划是工程进度的保证　 是否符合开发进度要求、出现项目错漏次数、进度安排不合理程度 置业公司 3 前期准备工作的及时性、完备性 保证工程按时开工 未完成准备工作项数、对工程进度影响程度 置业公司 施工队 4 技术服务/支持程度 保证工程施工符合设计要求 提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果、满意度调查 置业公司 行政人事部 5 工程进度管理 保证工程建设进度 实际进度与计划进度对比 置业公司 6 工程质量控制与管理 保证施工质量 发生工程质量问题次数及严重程度 置业公司 7 工程现场管理有序性 保证施工现场管理有序 施工现场管理混乱程度、施工队管理情况 置业公司 8 施工安全管理 保证施工安全 发生安全事故次数及严重程度 置业公司 9 工程质量验收合格率 提高工程质量 是否达到目标值 置业公司 10 工程遗留问题处理情况 保证工程遗留问题及时得到有效解决 处理及时性、解决程度及效果 置业公司 相关部门 11 维修服务满意度 保证工程移交后的维修服务质量 维修的不及时次数、维修质量是否达到要求、满意度调查 物业公司 行政人事部