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各部门年中总结中的建议和意见 各部门年中总结中的建议和意见 年中总结中各部门的建议和意见汇总 提议部门综合办意见建议1、杨杰岗位调整为企业文化主管2、实行合理的授权制度3、设立一定额度的团队活动费用1、综合办在固定资产及办公耗材采购方面建议形成标准的采购制度，形成统一、正规的采购渠道，便于资产管理及后期保修等工作的开展2、建议各部门及项目组借款及时销账，时间长、笔数多，简单工作变成复杂工作，相应降低了整体工作效率1、需加强形象包装、规范相关拓展文本材料；产品企划中心2、完善业务拓展激励机制，充分挖掘公司内部团队成员的相关资源，使业务拓展工作常态化、全员化。3、人力资源部加大人才引进力度；4、公司能给团队成员提供更多外部学习、项目考察及内部交流机会。1、加强对培训考核结果的贯彻实施；2、通过加强后台配合、福利待遇、人才激励方面来增加员工的企业归属感、向心力；1、201*年目标营业收入调整为170-190万较为合理武汉项目部2、适当多做一点关爱员工活动,如户外活动等；3、建议在武汉主流招聘网站上打二个月的招聘广告回应部门人力资源部公司领导回应结果综合办下半年梳理行政工作流程制度时，一并整理。财务部各部门客服部人力资源部各部门、人力资源部公司领导公司领导、项目部自身管理人力资源部西安项目部1、对广告公司强化策略统筹、节点时间、执行管理；2、对好的方案强化落实、执行力度；3、增加公司领导与项目员工见面率；4、以目标强化团队凝聚力（定业绩、偏物质）5、项目根据需要申请活动基金，以活动增强团队凝聚力；6、销售主管尽快到位，分担销售执行工作、协助并强化案场执行力度；7、多举办一些活动、组合案场奖惩机制，强化销售团队精神面貌；8、可否设关怀专员，定期全国项目巡回培训、讲解企业文化、关心员工个人生活、进行关怀或督导；9、关心员工生日，设生日基金（送蛋糕、送餐券、送影票），总部在员工生日寄出贺卡给员工，以示总部关心；10、两个月、或一季度一次项目全体员工与总部视频会议，让每个员工都有机会参与、或发言部门自身管理公司领导无锡项目部人力资源部综合办由于目前的视频会议系统，有参与方数的限制（8方），经常接近饱和，项目部全体员工如果有时间参与例会，可让员工一起观看视频，如果有方数未满，也可登录一台电脑观看。一般情况下，就定在月例上参与吧。最终参与方案待与张总确认后通知各项目部。江西公司1、工程进度与销售节点同步；2、借鉴一期房屋的工程质量问题，在后期的建设中尽量避免此类问题的发生；3、总公司派专业人员对营销员进行系统培训。项目公司内部管理人力资源部 建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的意见和建议合并解答。 扩展阅读：201*年工作总结及201*年各部门工作如何开展及建议 201*年工作总结及201*年各部门工作如何开展及建议 一、工作总结 时间过的真快啊，眨眼间我已来到公司大半年了。今年5月至10月是上海世博会，刚进公司就遇上这极具挑战性的半年。我满怀着一颗热诚积极的心去面对上海世博会。因为我知道越具有挑战性的事情越能磨砺人，越能让我在日常的工作中学到更多、汲取更多经验。 刚进公司，看到大家都很忙，而我因以前又没有做过任何涉及旅游专线的工作帮不上忙，所以最开始几天我努力学习华东最基础的知识好让自己尽快融入这个奋战的大家庭中，做好自己的本质工作。很感谢公司在当时派带我的王雷老师，她很细心地从各方面教我如何熟悉公司的各项操作，让我尽快上手、尽快处理业务上的各种事情。 刚开始上手业务我感到自己能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，到这样下来感觉自己大半年来还是有了一定的进步。大半年的工作基本顺利完成了，没有出现大的差错，我一直以高度的责任感去做好之间的本职工作，在做好本职工作的基础上，严格要求自己自觉学习业务知识，不断提高自身素质，作为一名旅行社的计调，工作中时刻保持高度的严谨性，并严格遵守公司的各项规章制度。在平时工作中认真学习，提高业务水平，提高工作效率，减少差错，弥补不足之处。 在这大半年的工作中，我学会了如何跟组团社、地接社之间的合作和交流，学会了如何处理旅游途中遇到的问题，但对于华东专业知识和处理旅游中突发事变的技能还需加强。我会在新的一年里，努力提高自己的专业技能，争取为公司创造更大的效益。 二、201*年各部门工作如何开展及建议（散客部） 如何开展：1.散客部是公司一个重要部门，可为公司带来更多客户。重点客源开发应放在未合作门上和新开门市上。 2.散客分工：收客一起担应分为具体谁主要负责哪个计划建议：公司现已将操作业务划分为：票务部、团队部、散客部、市场部 1.计调从收客到整个团最后结团本为一个固定流程，因旅游操作本事一个严谨苛刻的 工作，每个环节都必须很小心的操作、处