个人浅谈企业员工管理.docVIP

作为企业老板、主管或者是经理如何管理好下属员工我想是很多管理层不断探索讨论的问题，我经过几年的管理在这浅谈几点： 一、没有制度就行成不了约束力，没有培训就形成不了竞争力。 1、选择好管理路线，不要相信以人为本人性化管理，那样只会把优秀的员工潜移默化成随大流失去自律的人，同样也不要墨守成规走制度化管理路线，严管理严要求没有什么不对，但是制度化管理下是不允许员工在工作中出现任何错误的，那样时间久了，会打击员工的积极性和创造力。在这我建议发展以团队协作平行性管理为目标只有相互协作团结奋进，才能把路走的更远企业做得更大。 2、企业要不断完善自身的各项规章制度，加强培训定期考核。 3、落实各项规章制度，要求各部员工对号入座。 二、批评、表扬 ??????在员工出现错误时据以实际情况予以批评教育或者罚款，但不是罚款或者上会通报批评可以解决任何问题，有时间批评他做错事，还不如教他今后该怎么做。当然有批评就有表扬，表扬可以使一个人更加富有激情，在工作中更加富有感召力和主动性。但是作为管理层要知道你在表扬一个人时一定要看清楚事物的真实性不要事必愿为，无论是在批评或者是表扬中要做到对事不对人以事实为根据。 三、知人善用 ??????作为领导者要学会放权，懂的培养员工的积极性。在日常业务工作中不要事必躬亲，要积极主动鼓励员工大胆创新，善于培养下属发掘人才，不是你的企业没