暑期工厂社会实践个人总结.docVIP

暑期工厂社会实践个人总结 从XX年亏损3800万元到XX年年的销售收入168亿元，从一个小合成氨厂发展到现在的煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的大型企业集团，宜化集团获得成功的秘诀是什么呢？ 宜化集团作为以煤矿、磷矿、电石、电力等为主要材料的高耗能化工生产企业，无论是出于经济效益还是社会效益方面考虑，都必须走资源循环利用和企业循环式生产的发展之路。从XX年起，宜化公司开始以节能技术为核心，建立多途径节能体系。意思调整合成氨原料路线，实施粉煤成型气化技术，用相对廉价的粉煤代替 ___较高的块煤为原料生产合成氨，大幅降低了生产成本。XX年宜化公司共生产80万吨合成氨，年节约 ___块煤104万吨，仅此一项每年可减少原料成本支出约1.24亿元。二是加强各生产环节的显热和潜热回收，通过合成氨三气回收、硫酸废热回收和自备电厂热电联产，实现能量梯级和分级利用来最大限度的节能降耗。 以合成氨三气回收为例。合成氨生产中产生大量的造气吹风气、合成弛放气、脱碳放空气，业内称为“三气”。其中含有大量高燃烧热能的气体成分。燃烧后温度高达1200摄氏度的烟气送余热锅炉产蒸汽，生产的高压蒸汽用于发电，发电后的低压蒸汽送生产使用，按照能量梯级利用原理，实现了能量的最优化利用。公司投入上亿元资金，先后建起了11套余热回收和发电装置，年副产蒸汽200万吨，年发电量达1.6亿千瓦时，年降低成本近2亿元。此项技术在合成氨生产中的 ___运用，不仅大幅减少了煤炭、电力等资源的消耗，同时还大大减少了一氧化碳等有害气体的排放污染。 在生产方面宜化已经做得不错，而人事是她的另一大亮点。 管事必先管人，管人必先管思想。 XX年，宜化的效益处于低谷，员工对干部的能力和人品信任程度很低，干部认为员工的素质差，难以管理，而各种小道消息和 ___也在企业内部恣意流传。面对种种现象，上任伊始的蒋远华大刀阔斧进行 ___，利用各种宣传措施，在干部职工中掀起了思想大讨论，统一了宜化干部和职工的价值观，为企业的 ___和发展奠定了坚实的思想 ___基础，宜化文化的核心价值观“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”也在实践中逐步形成。 宜化正是凭借着以人为本的宜化文化在短短的几年时间实现了跨越式发展。站在新的起点上，宜化人没有因今天的辉煌而忘却明天的使命，发展才是硬道理。面向新的征程，宜化提出了“构筑中国百强，打造百年宜化”的响亮口号。哈佛大学教授约翰.科特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业 ___经营业绩有这种大的作用。”“积跬步以致远，纳百川而自华”，我们有理由相信，宜化文化将以其强劲的生命委百年大业奠定坚实的基础。 刘训军 社会实践结束了，虽然是累的腰酸背痛，却也是满心欢喜的，要说从这次社会实践中学到了点什么惊天动地的东西也不算是夸大其词，毕竟，像我这样一个土生土长的城市人，从来没见过坐落在郊区的工厂长什么样子，更别提那些化厂了。这次，我终于见识到化工厂的庐山真面目了。 想像中的化工厂无非是几个烟囱，整天废气满天，方圆百里除了工厂的工人就再也见不着人了。实际上这里尽管同样有烟囱却不是那么的乌云密布，可以说宜化改变了我对化工厂专门污染环境的偏见。宜化不仅为当地居民提供了工作岗位，也在一定程度上拉动了当地的经济发展。据说，宜化对面卖拉面的小吃店年收入竟高达十万元，这比一个刚刚毕业的大学生的年薪还要高，让人听了惊讶不已！ 宜化的企业文化是我们此次社会实践调查的重中之重，毕竟，像宜化这样一个当初濒临破产的化工厂在短短几十年的时间里就成长为一个中国500强企业，它所产生的一系列故事都很值得我们去思考，去回味。我们探寻宜化的企业文化，从它的管理理念中寻找切入点。发现小到一个生产小组大到公司部门与部门间均存在着一种比较管理的模式。在这种先进的管理模式的依托下，先进的管理理念得以实施。员工从基层到高层都存在着一种积极向上，客观进取的精神风貌，怪不得，经常有员工主动加班，几个车间比着干活，员工的积极性极大的发挥出来，这也造就了宜化今天所取得的辉煌。历史永远都是历史，宜化过去那种发不出工资的尴尬历史一去不复返了，辉煌持续上演着，可以想象，不用再过多久，宜化人提出的“六大任务”必将实现。 这次在宜化不光是自己有所感悟，同行的大三化工专业的学长同样也有不少体会，大多数人都说，现实生活中的化工厂和自己一前认为的那个有不小的差距，来这里实习学到了实际的生产操作，弄明白了实际生活中化学的运用方式和途径，相信，大家都是收获颇丰的！ 与大三的学长一样，我也有很多感触，理论化学与化工厂生产的区别和 ___到底是什么？这是在来这里实践前我思考的一个问题。而今天，当我满怀激动离开这里时，我想我已经找到答案了。 化工厂中的生产