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发展战略部工作规范 发展战略部工作规范 发展战略部工作规范 1、发展战略部工作内容工作内容具体内容①项目调研、查新、立项1、公司项目的申报工作②项目申报、签订计划任务书③项目中期检查、审计④项目验收、鉴定2、公司项目、个人科技报奖3、公司发展战略拟定监督工作对公司重点项目、先进个人申请科技报奖①起草、拟定公司发展战略②监督公司发展战略执行情况③发现问题及时提出修改意见①政府各相关部门下发文件收集工作4、公司科技类文档管理工作5、公司参与的公益事业2、公司科技项目申报流程 已有项目预研项目咨询项目②公司申报项目相关的文档资料整理工作③公司知识产权资料汇总工作参与组织公司参与的公益事业项目可行性分析No1项目可行性分析报告项目初审Yes结束/归档2专家评审意见立项/项目评审会修改No立项方案评审Yes资金下达计划No3资金下拨文件资金到位Yes签订计划任务书项目实施研发中心4计划任务书5测试报告No6用户使用报告项目完工Yes产品试运行项目验收、鉴定鉴定验收评审Yes7项目归档文件项目结束3、部门内项目申报工作流程 项目立项各阶段文档项目可行性研究可行性研究报告科技查新查新报告项目网上申报项目申报书中期检查、审计中期检查表工作总结项目验收、鉴定技术报告鉴定申请表项目文档整理项目结题 4、重大战略决策论证编制工作流程 序行人发展战略部部门经理董事会发展战略部咨询专家组发展战略部总经理董事会内容提出论证事项并收集相关资料，并确定专家组成员初步审查进行审核，审批通过组织专家组成立，向专家组提供相关资料专家组成立，进行论证，提出意见根据专家组意见形成重大决策建议审查重大决策建议总经理审核，董事会审批重大决策建议 扩展阅读：企业发展部作业规范书 前卫路家具城企业发展部岗位手册 一、企业发展部部门职责职能领域职责收集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估对公司造成的影响。信息收集与分析对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估自身的资源和能力，评价公司的竞争优劣势。关注和收集目标城市行业商圈的变动情况。筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，发掘新的投资机会，作项目储备。协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差。配合办公室塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化。战略规划工作保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究。与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。投资项目工作对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案。参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。会同其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。负责公司投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析；为投融资项目准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；融投资工作前卫路家具城企业发展部岗位手册 负责公司对外投资项目的融资洽谈和相关业务的办理，与各类投资机构进行沟通与谈判，确保融资计划正常进行，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划；配合财务部工作，运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化。完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作；做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由办公室储存管理；其他工作完成总经理交办的其他工作；与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作； 二、岗位设置： 一个部门经理，预设三个办事专员，分管战略、投融资工作、企管；一个内勤，负责文件整理归档及数据统计。 三、岗位说明： 企业发展部经理岗位说明 岗位名称直接上级直接下级职责与工作任务：职责一制定公司整体战略规划，制定长期经营目标和年度目标1、协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；2、牵头公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；3、协助公司总经理制定长期经营目标，并分解到年度目标和总体年度计