工务分公司停车场安全和环境专项整治行动工作方案.docxVIP

PAGE 7 关于印发“工务分公司停车场安全和环境专项整治行动” 工作方案的通知 各部门： 今年路网多个停车场接连发生数起安全和应急突发事件。按照上级公司例会要求，以“两个聚焦”为抓手，由集团运营安全监察室牵头，于9月起开展为期三个月的路网停车场安全整治工作，并明确了“五个明显提升”工作目标。 集团要求各单位以“查思想、查违章、查隐患、查管理”、“防冒进、防挤岔、防冲突、防掉道”的“四查四防”为重点，持续深化推进开展车场安全专项整治，针对突出问题，要细化整治目标，落实问题整改，全面遏制“冒、挤、冲、脱”惯性事故，有效控制影响运营和安全的事件，确保整治工作目标实现。 为全面落实上级公司的要求，分公司决定自2019年11月起至2020年12月，以“班组管理、作业规范、设施设备、场容场貌”为重点，覆盖全网络，分三阶段开展“工务分公司停车场安全和环境专项整治行动”，工作方案如下。 一、工作目标 2019年9、10月份停车场安全整治专项检查中，发现涉及我分公司的有四个方面问题较为突出，包括：“三强化、三严禁”宣贯存在盲点、施工安全管控不到位、设备维护质量不高、环境管控薄弱。 结合检查中的突出问题，分公司明确专项整治行动的工作目标“二做到，二确保”：做到班组管理基础扎实、做到现场作业执标规范、确保设施设备齐全状态良好、确保场容场貌整洁。 二、总体要求 1、严格落实责任到人。各部门要以超强烈的安全意识，超力度的管控手段，认真组织落实本次专项整治行动工作，形成部门任务分解表，狠抓问题整改不等不靠不拖不过夜，层层强化落实，把具体任务分解到岗，把责任落实到人。 2、建立长效管控机制。各部门要认真总结，建立停车场安全和环境管控的长效机制和治理手段，彻底消除影响运营安全的事故隐患，要坚决杜绝“一阵风”现象，做到“有标准、有监督、有考核”。 3、确保任务目标完成。各部门要以“任务清、目标明、有行动、出结果、保长效”为抓手，围绕专项整治行动工作方案的目标节点推进各项工作，要求确保任务目标按期完成。 三、组织领导 1、成立领导小组 为切实推进本次专项整治行动，分公司成立由安全生产委员会领导任组长的行动工作组，负责活动的总体部署和检查推进，组员为各部室负责人。具体名单如下： 组 长：周亮、张俊。 副组长：张宝广、周炜旻、夏旭峰、邵华、金文中、衷兆程。 组 员：鹿俊强、施俊君、朱金彬、俞晓敏、戴建忠、陈清、曹萌、曹莹、胡敏、肖同刚、张艺韵、史力、张士德、王超、杨传坤、葛庆峰、夏祎、卜毅、卢军希、沈启平、沈至毅、钱晓犇、吴强、胡晓旻、张旭。 各部门要指定专人负责对接并开展相应工作，加强组织、统筹协调，确保“专项整治行动”有序开展，取得实效。 2、工作分工 1、质量安全部负责牵头形成专项整治行动方案，对整治进度做好跟踪、检查、督促工作，并与上级公司做好对接。 2、生产计划部负责根据整治计划做好施工统筹安排。 3、设备管理部负责牵头明确、调整设施设备界面和相应标准的完善。 4、各维护部为“专项整治行动”的责任主体，负责具体落实各项具体工作。 四、重点任务 “停车场安全和环境专项整治行动”以“班组管理、作业规范、设施设备、场容场貌”为重点，覆盖全网络，分三阶段实施，各部门要按专项整治行动任务表中的要求逐项落实，有序整治工作（详见附件）。 1、班组基础管理整治。各部门要重点针对今年以来检查中反复出现的“班组台账、班组学习、持证上岗、文件管理、应急演练、两纪一化、规范着装、人员考核”等问题，以班组6S管理为基础，精益化为方向，深入分析，理清楚到底怎样管，补齐存在的短板。先在一阶段整治的两个停车场建立班组规范管理的样板，经评估后陆续覆盖到全路网，全面做到班组管理基础扎实。 2、员工作业规范整治。各部门要结合今年以来作业人员“两违”导致的运营事故事件，重点针对工程车司机一次出乘，道岔联检联控和应急联动等作业，对员工的作业执行陋习和违章隐患进行检查，重点督查作业标准和安全控制措施执行中的违规操作、简化作业、表单填记等问题。通过排查整治，进一步提高现场作业人员的安全风险和责任意识，做到现场作业执标规范。 3、设施设备整治。各部门要对所管辖的设施设备进行一次排查，缺失的要补齐，腐蚀的要油饰，松脱的要紧固，故障的要修复，报废的无主的要拆除，界面有争议的要明确，要进一步提高设施设备可靠性，确保设施设备齐全状态良好，重点包括各类标识标牌（行车标识、设备标识等）。 4、场容场貌整治。各部门要对所管辖区域进行集中清理，物品、器材做到归类有序摆放，废弃物及时归类清理，要建立定期整理、清洁的机制，要时时对标6S。要做好轨行区杂草的清除、道床平整工作，并与其余专业单位配合共同确保场容场貌整洁。 五、实施步骤 本次专项整治行动分试点、推行、全覆盖三阶段实施，涵盖所有停车场、所有部门，包含委外