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给高层管理者的问题列表 期权制度 期权是否是高层管理者激励制度的战略解决方案？ 你们是否愿意投入力量进行组织体制改革以保证它是“正确的”期权项目？ 未来五年内你们的经营目标是什么？ 你们长期经营计划和预测流程是否足够的完善以使期权的价值一直得到最大化？ 你们能够定义公司长期价值的主要反映指标吗？ 你们未来五年内有没有具体的绩效考核指标能够将期权奖励与销售量增长，现金流，盈利空间，市场份额，投资回报率，顾客回头率，新产品开发，生产线盈利能力，资产回报率挂钩起来？ 你们是否希望应用软指标——例如动力，学习，创新？ 你们能够使这些指标量化吗？ 你们能够准确地跟踪这些指标吗？ 引入期权制度的经营驱动因素？ 你们如何为影子（虚拟）期权项目融资？ 该期权是否可以进行内部交易？ 当期权到期时，公司会不会将它们买回？ 你们有没有准备好使期权随着业绩的变化而起伏变化？ 你们对虚拟期权做过什么样的考虑？失去市场价格对股票价值的反映，你们需要采用合适的指数来跟踪业绩变化——你们会选用什么样的综合指数？ 授予期为多长？（典型的为3-5年，该期间期权持有人不拥有期权并且不能执行）。在这个期间内如果高层管理者离任或者被提升，你们会怎么办？ 哪一种期权将会适合你们？固定价值、固定数字还是超级奖金？ 股票奖励的额度以及频率怎样？ 你们是否拥有一种合适的贯穿整个组织的企业文化和绩效管理流程能够使整个组织的绩效