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分子公司高层激励方案
方案名称:核定销售额制
按集团公司年度基本任务销售额(除代理市场)确定H3(9)级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额
例:假定2003年中联基本销售任务为12.6亿元 奋斗目标为15.12亿元(12.6*120%)
代理市场基本销售任务为0.72亿元 奋斗目标为0.86亿元
分子公司基本销售任务为11.88亿元 奋斗目标为14.26亿元
则H3(9)级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额为:1.32亿元(11.88亿元除以9个分
子公司)
根据不同市场的市场容量核定各分子公司H3(9)级的核定销售额
例:
北京、华东、南方
华北
华中、西南
东北、湖南
西北
系数
1.6
1.1
0.9
0.8
0.25
H3(9)级核定销售额
2.11亿元
1.45亿元
1.19亿元
1.06亿元
0.33亿元
各分子公司H3(9)级核定销售额即为各分子公司当年基本销售任务
按各分子公司奋斗目标销售额和H3(9)级核定销售额之差,除以26(级),确定各分子公司高层岗位和绩效工资升(降)级标准。各分子公司高层岗位和绩效工资根据实际销售额的增(减)而升(降);升(降)级方式为先横后纵,升至H1(1)级时各分子公司完成奋斗目标
例:
北京、华东、南方
华北
华中、西南
东北、湖南
西北
奋斗目标与基本任务之差
0.42亿
0.29亿
0.24亿
0.21亿
0.07亿
升(降)级标准
160万元
110万元
90万元
80万元
30万元
北京、华东和南方:实际销售额比基本任务每增加(减少)160万元,工资级别增加(减少)一级
华北:实际销售额比基本任务每增加(减少)110万元,工资级别增加(减少)一级
其它分子公司按照表中标准类推
分子公司实际销售额低于基本任务80%时取消绩效工资
各分子公司实际销售额高于奋斗目标时享受超额奖励;以虚拟超额1000万元为一个提成档次,各分子公司实际提成档次按虚拟超额1000万元乘各分子公司系数确定;虚拟超额1000万元以内,按2%提成;虚拟超额大于1000万元小于2000万元,全部超额部分按3%提成;虚拟超额大于2000万元小于3000万元,全部超额部分按4%提成;虚拟超额大于3000万元小于4000万元,全部超额部分按5%提成;虚拟超额大于4000万元小于5000万元,全部超额部分按6%提成;虚拟超额大于5000万元时封顶。分子公司高层超额奖励的个人分配按公司现行制度执行。对实际销售的虚拟超额大于5000万元的分子公司由董事会确定发放分子公司总经理2-10万元的一次性奖励,分子公司总部其他人员按照与总经理的一定比例发放一次性奖励
例
北京、华东、南方
华北
华中、西南
东北、湖南
西北
系数
1.6
1.1
0.9
0.8
0.25
超额奖励提成档次
1600万元
1100万元
900万元
800万元
250万元
北京、华东和南方:实际销售额超过奋斗目标1600万元,超额部分提成2%;实际销售额大于奋斗目标1600万元小于3200万元,超额部分提成3%;以此类推;最高提成额为8000万元
华北:实际销售额超过奋斗目标1100万元,超额部分提成2%;实际销售额大于奋斗目标1100万元小于2200万元,超额部分提成3%;以此类推;最高提成额为5500万元
其它分子公司按照表中标准类推
分子公司高层绩效工资和超额奖励的发放与回款率挂钩:
分子公司合同回款率高于等于50%低于70%:绩效工资和超额奖励按45%-55%发放
分子公司合同回款率高于等于70%低于80%:绩效工资和超额奖励按60%-70%发放
分子公司合同回款率高于等于80%低于90%:绩效工资和超额奖励按80%-100%发放
分子公司合同回款率高于等于90%低于等于100%:绩效工资和超额奖励按100%-110%发放
在此方案下,年初各分子公司高层的岗位和绩效工资毋须变动;年初工资作为虚拟工资按月发放;年中和年末按实际销售情况结算
鉴于明年公司销售任务将有较大提高,建议适当提高绩效工资,纵向级别的绩效工资适当拉大,鼓励各分子公司努力销售
8、其它提成(配件、旧款回收、销售价格等)按公司现行制度执行
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