附件：中交一公局集团2020年“品牌工程建设活动”实施方案.docxVIP

中交一公局集团有限公司 2020年“品牌工程建设活动”实施方案 为深入开展“334”工程（三基、三全、四化），全域发力实施品牌战略，坚持市场讲品性，坚持管理讲品度，坚持员工讲品味，坚持工程讲品质，持续提升项目管理，深入开展“品牌工程建设活动”，具体如下： 一、指导思想 品牌是战略工程、系统工程，需全面标杆引领、全面加强管理、全方位技术支撑、全要素发力推进，在不同板块、产业、区域、单位和模式下全面创优。品牌的根本宗旨是价值创造，背后体现的是质量保证、技术领先、管理规范、履约诚信、创新不竭、工匠精神，核心是要得到市场认可。 传统品牌打造要“以量挺高、占领尖端”，投资品牌打造要“体系推进、渐行渐深”，房建品牌打造要“量质齐补、同步提升”，海外品牌打造要“商工融合、产投一体”，持续深度打造“六大六小六新”品牌。 品牌项目要全面落实项目管理“九化”要求，推进项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化、成本管控精细化，重点加强协作队伍管理，全面总结提升项目管理水平。 二、活动目标及实施范围 通过在全业务板块开展品牌工程建设活动，树立集团公司品牌工程标准，体现品牌工程的价值创造导向。一方面内抓“三基三全四化”，落实项目管理“九化”要求，增收节支。重点抓合同标准、制度标准、流程标准、技术标准、信息化配套标准、现场作业标准，将三厂四区一部一模板、四新五小、微创新、BIM技术等进行集成，通过培育产业工人队伍，实现班组标准化建设，6S标准管理等，持续提升项目形象品质，提升生产经营效率。另一方面，扩大品牌项目的社会影响，实现一公局集团的品牌价值创造。通过项目的履约、创优，追求工匠精神，打造品质工程，传播一公局集团的品牌理念，扩展一公局集团在“不同行业、不同城市、不同区域”的影响力，实现品牌的价值创造。 通过““六大六小六新””品牌建设，在“不同行业、不同城市、不同区域、不同单位、不同模式、不同产品”上，确定争创品牌项目60-90个（含海外品牌），评选一公局集团“品牌工程”。 三、活动实施路径及要求 1.明确项目前期品牌建设定位和策划。 项目前期策划应统筹考虑项目定位及目标，对于具备条件、地区影响力较大的项目必须要纳入创建范围，明确创建目标、创建要求、相应措施以及亮点打造。 2.结合市场需求，确定创建标准。 品牌工程创建标准应充分结合地区市场的需求，对于业主提出的要求，符合我们企业发展规划的，在品牌创建中一定要积极响应。立足标准化的完善与提升，科学处理打造品牌工程过程中标准与成本的关系，既着力提升工程品质，又避免盲目高成本、高投入，实现成本最优，提高工程建设经济效益和社会效益。 3.制定品牌建设规划和实施方案。 项目实施过程中要践行创新、协调、绿色、开放、共享等新的发展理念，要认真落实中国交建、集团公司各级标准化指南，了解交通部品质工程要求和评价标准，做好创建规划和实施方案，同时各事业部、各单位要建立检查督导机制，促进、帮扶项目开展好品牌创建工作，解决以往品牌创建工作中碎片化、不系统的问题。 4.强化细节管理，注重技术微创新，不断地总结、改进、提升。 项目在实施过程中，应大力推广以“三厂四区一部”、班组标准化建设、6S 管理为代表的项目标准化建设成果，同时应积极推广应用 “四新五小”、技术微创新，进一步强化在建项目的质量安全保障，提高工程管理效率和质量安全水平，并不断总结、改进、提升，建设公司标准化资料库。 5.加大宣传力度，适时组织观摩交流，引导提升市场影响力。 参与品牌创建的项目，在安全、质量、进度、文明施工、环境协调、品牌形象等各方面都要领先竞争对手，并与业主、地方行业主管部门建立良好沟通渠道，加大品牌宣传力度，适时组织召开市级以上现场观摩会，在所在地区产生较好的影响力，扩张企业品牌效应。 四、保障体系及工作分工 集团公司成立品牌工程建设活动小组，组成如下： 组 长：卢 静 副组长：刘东元 王秋胜 赵宗智 李英俊 徐会斌 成 员：工程管理部、安全监督部、科学技术质量部、企业文化部、信息化管理部、合同管理与结算中心、资源管理与采购中心负责人，公路市政事业部、铁路轨道事业部、城市房建事业部负责人及施工部、技术部、经营部负责人，投资事业部建设与运营部、设计技术部负责人，海外事业部负责人及所属安全、物资、施工、技术、经营负责人； 活动小组办公室设在工程管理部。 具体分工如下： 1、组长负责该活动的总体策划、监督、考核等工作； 2、副组长负责该活动相应分管工作策划、监督、考核等工作； 3、成员部门负责该活动分管工作的启动、宣贯、帮扶、监督、考核等工作。活动小组办公室设在工程管理部，各部门、中心、事业部结合创建活动职能，落实相应的活动责任目标并组织开展专项活动