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干部奖励（分配）问题 奖励的目的、原则 干部奖励的目的：让真正为企业做出贡献者获得满意的奖励？留住公司需要的骨干和引进公司急需的人才？提高干部工作积极性？辛劳的补偿？提高公司的效益？增强公司凝聚力和稳定性？ 我们现阶段奖励的目的是什么？ 如何通过奖励，为提拔新干部、保持公司管理层的活力找到解决方法？ 拉大了干部与一般员工的收入差距，是好是坏？ 奖励的原则：干部的奖励有利于公司经营层的凝聚力和稳定？原则上采用股份奖励为主，好不好？要公平、公正、公开，如何保证公平、公正、公开？ 有奖也要有罚，过要抵功，功也可抵过？ 后来者和原来者是否应一视同仁？ 奖励的面要广还是窄？ 奖励是明的好还是暗的好？ 奖励的职能机构 哪个部门来确定奖励的对象、奖励的数量、奖励的种类？人力资源部、管理部、公司办？需要专门设立相关的薪酬委员会吗？最后的权限是谁？ 没有一个系统的考核制度，如何实施奖励？ 哪个部门来制定和修改奖励制度？ 哪个部门接受反馈意见？ 负责奖励的职能部门的奖励如何做？ 奖励的对象 符合什么样条件的干部可以成为奖励的对象？工作时间、资历（学历、职称等）、成绩和贡献、职务和级别等是否应该都考虑，如何确定？ 对于特殊贡献的普通员工是否也给与奖励？ 突出贡献如何衡量？ 对于分公司的管理层是否应纳入奖励对象？到那个级别？ 新引进的人才如何奖励？主要给与股份奖励好吗？给与的奖励数量如何确定？如何考虑相