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 岗位分析培训课程 培训议程 1. 理解岗位与岗位分析的概念 2. 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用 3. 岗位与流程的关系 4. 岗位说明书的撰写说明 6. 岗位分析练习 培训目的 理解岗位与岗位分析的概念 岗位在哪里 岗位是什么 岗位分析的定义 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用 岗位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员? 我们为什么需要了解岗位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响? 岗位分析的用途 薪酬系统的组成 岗位评估定义 岗位评估 我们为什么要评估岗位? 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么? 这个后果会对我们的业务有什么影响? 岗位与流程的关系 岗位与业务流程的关系 了解岗位所处的业务操作流程 明确岗位在所处流程中发挥的角色 定义岗位的目的与职责 岗位与业务流程 业务流程的定义 一个业务流程… 是一系列在组织内部“流动着”的、相关的活动 并不局限于单一的职能或部门 可以由头至尾的查看与分析 为什么要了解业务流程 一张业务流程图可一使我们了解整个业务流程，而非单一的活动－充分理解组织结构、部门与岗位设置 分析流程和绘制流程图可以帮助我们充分了解流程，并就此和管理层沟通－参与组织设计、岗