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1、经理
部门 总经理办公室 职级 高管级
上级主管 董事长 下属 各部门总监
(一)岗位职责与业绩考核: ( 岗位工作内容、所占工作总量比重、
绩效平分标准 ) (权重70%)
1、日常工作: (25%)
A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。
2 、经营方面:
A. 主持公司生产经营工作,组织实施董事长决议。
B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划,实现年度经
营目标。
C. 根据董事长决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方
案。
D. 开拓市场洽谈工程项目。
E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。
2 、管理方面: (25%)
A. 拟订公司内部管理机构设置方案。
B. 拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公司的工作程序。
C. 提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员,并提出高管级管理人
员奖惩建议。
D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
E. 定期向董事长提出营业状况和财务状况报告,并接受质询。
F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。
G. 创建公司企业文化。
H. 保障公司经营运作的合法性,保证公司员工以及公司员工的合法
权益不受侵犯。
I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。
3、人力资源管理: (20%)
A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训
需求进行评审。
B. 负责公司员工的招聘、调配,制定各岗位任职要求。
C. 督促各类培训实施情况,对年度培训绩效进行总结评价。
D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。
(二)工作态度与过程考核: (权重30%)
1、团队协作意识: (15%)
2 、严格认真程度 : (15%)
任职资格要求: 1、高等管理学校毕业, 有实际工作经验 5 年以上。 2、
了解国家的法令、法规及相应政策。 3、具备优秀的素质,良好的品
德,卓越的管理才能。 4 、身体健康,无不良爱好。
2、营销总监
部门 经营部 职级 部门级
上级主管 经理 下属 业务人员、行政、设计、财务
(一)岗位职责与业绩考核: (权重70%)
1、负责编制公司年度经营计划。
2 、根据公司相关制度,制定营销相关制度,包括技术管理制度、材料
管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实
ontr contr omple numbe ions Bankupport mana ompa prof ount contr and ot ional ompani subje ment danc mana otheprof onnel handli ount h doublhandl upport sonabl ood c oans. Bank poli busi contr appli Contr n or ion, ion a and di nput appli output contr ment node ope ion f contr point appli n borr Bank ment Cont ding nfor borrower educe 金字塔装饰
施。
3、参与供应商选择、供应商关系维护工作;根据装饰项目的需要,指
导采购工作的执行,控制采购费用的支出,确保采购任务的完成。
4 、按照公司年度费用预算,控制各项费用支出,提高资金利用率。
5、负责分管部门间的工作协调和配合工作,指导分管部门人员业务工
作的开展,使其不断改进服务态度和工作质量。
(二)工作态度与过程考核: (权重30%)
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